為進(jìn)一步完善機制、細化標準、明確責任、自主管理，逐步探索形成 “崗位自律、班組自控、隊組自管、科室自監”的“四自”管理模式，以點(diǎn)帶面，形成全員自主抓安全的濃厚氛圍，近日漳村礦結合實(shí)際建立了“科隊自主抓安全”評價(jià)機制，使主動(dòng)抓安全、積極管安全、時(shí)刻想安全、本質(zhì)要安全成為全員的積極行動(dòng)，真正實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

　　該礦實(shí)施科、隊自主抓安全管理的目標是從源頭、系統、現場(chǎng)操作等各方面有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現“人員無(wú)違章、設備無(wú)故障、物料無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、環(huán)境無(wú)隱患、安全無(wú)事故”“六無(wú)”永久型安全。為此該礦從崗位自律、班組自控、隊組自管、科室自監四個(gè)方面做出了新的要求。在崗位自律上，要求作業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能，在生產(chǎn)過(guò)程中必須具備各環(huán)節安全運行的能力，并能主動(dòng)查找隱患，處理問(wèn)題，創(chuàng )優(yōu)安全生產(chǎn)環(huán)境。并做到行為規范，按章指揮，遵章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律，個(gè)人無(wú)違章，出勤達要求。班組自控則包括推行班組安全評估自控管理機制、班組培訓及職工素質(zhì)提升、班組安全管理制度落實(shí)及職工安全意識提升、班組“師徒”傳、幫、帶及職工技能提升、班組正規循環(huán)率、安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標及職工安全績(jì)效等多個(gè)方面的指標，通過(guò)這些方面的嚴格把關(guān)，逐步提升班組的整體素質(zhì)和安全素養。

　　在隊組自管方面，主要對隊組安全管理和隊組安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、現場(chǎng)環(huán)境安全無(wú)隱患、安全隱患的自查自糾、崗位標準化作業(yè)、重大事故預防等方面進(jìn)行約束；科室自監則是要求各業(yè)務(wù)科室全面對在用《規程》、《措施》在現場(chǎng)的執行情況進(jìn)行檢查，工作面條件發(fā)生變化或《規程》、《措施》不能指導現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，要及時(shí)組織規程復查；對不按照《規程》、《措施》施工的隊組要及時(shí)整改，并做出考核通報，同時(shí)做好變化環(huán)節的重點(diǎn)管控，結合本專(zhuān)業(yè)提前制定詳細的應急預案，確保一旦發(fā)生變化，第一時(shí)間措施到位、人員到位，變化的精確處置到位。做到“管業(yè)務(wù)必須懂系統、管業(yè)務(wù)必須管安全”，消除業(yè)務(wù)監管范圍的安全短板，杜絕重大安全責任事故。

　　在對各項工作提出要求的同時(shí)，該礦還進(jìn)一步加大考核力度，將各層面、各部門(mén)及管理人員納入“369安全目標綜合評價(jià)”體系，從下井指標、三三制落實(shí)、查隱患梳理及隱患治理、安全短板管理、班組自控、雙三達標等多方面制定了詳實(shí)可行的考核制度，做到周評價(jià)、月通報，確保獎優(yōu)罰劣扎實(shí)推進(jìn)。

（文 徐金華 李康）

責任編輯：崔婷婷