五陽(yáng)礦始終將安全發(fā)展作為礦井頭等大事，牢牢筑穩“三精管理”這個(gè)根基，從而實(shí)現變化管理水平和“五率”管理的雙提升。

　　該礦牢筑“精益化生產(chǎn)、精準化管理、精細化操作”的三精管理根基，立足源頭安全，優(yōu)化系統，優(yōu)化環(huán)節，合理安排正規循環(huán)作業(yè)，最大限度提升正規循環(huán)率；同時(shí)，通過(guò)人員優(yōu)化，構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高”集約高效生產(chǎn)新模式，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，全面推進(jìn)技術(shù)管理工作，以技術(shù)管理確保源頭安全、動(dòng)態(tài)安全、本質(zhì)安全。

　　在筑穩“三精”管理的基礎上，該礦嚴格執行5310變化管理工作機制，突出了變化環(huán)節管理的超前化、處置的流程化和響應的快捷化，重點(diǎn)針對極端天氣預警管理超前介入方面、變化環(huán)節甄別復核管理方面、調度信息聯(lián)動(dòng)方面、結合部變化管控方面著(zhù)手，持續加強過(guò)程管控，對比分析同類(lèi)變化，記錄無(wú)控變化和突發(fā)變化處置流程，從變化的出現到完成全方位閉合管理。同時(shí)，該礦優(yōu)化系統管理和生產(chǎn)組織，提升檢修人員素質(zhì)，抓好檢修組織安排，狠抓煤流線(xiàn)管理，提升開(kāi)機率；狠抓生產(chǎn)組織管理，提升正規循環(huán)率；狠抓采掘隊組精細化管理，提升工時(shí)利用率；狠抓源頭管控，持續降低事故率；狠抓探煤、放煤管理，提升原煤回收率，做到五率均衡管理，實(shí)現精準化管控。

（文 張錦秀 楊沛）

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