余吾煤業(yè)堅持管理、教育和隱患排查相結合的安全管理思路，在安全工作中，通過(guò)“三個(gè)加強”把好安全關(guān)口，筑牢礦井安全防線(xiàn)。

　　加強制度執行力。該公司針對安全工作的特殊性和復雜性，嚴抓細管，超前防范，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，把好安全生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)口。通過(guò)開(kāi)展事故案例剖析、不安全行為矯正等活動(dòng)，強力滲透安全第一的理念；通過(guò)開(kāi)展崗位、班組隱患排查和動(dòng)態(tài)性的查隱患、堵漏洞，對工程質(zhì)量、技術(shù)措施、設備運行、現場(chǎng)環(huán)境等方面進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式的監督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；嚴格執行領(lǐng)導干部帶班、跟班、值班制度，層層落實(shí)安全責任，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問(wèn)題，確保了管理制度與現場(chǎng)管理的有效對接。

　　加強教育滲透力。該公司以事故案例教育為手段，深入開(kāi)展案例宣講進(jìn)班組、進(jìn)現場(chǎng)等活動(dòng)，引導員工從典型事故中舉一反三，汲取教訓，實(shí)現由要我安全到我要安全的轉變，構筑起思想防線(xiàn)。健全安全薄弱人員排查檔案和心理檔案，采取安全包保幫教、家庭協(xié)管幫教、現場(chǎng)說(shuō)法幫教等方式進(jìn)行跟蹤教育，理順情緒，增強員工自主保安意識，充分發(fā)揮黨員、群監員、女工協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的作用，共同筑牢安全防線(xiàn)。

　　加強隱患管控力。該公司建立了科室、隊組、班組、崗位隱患排查體系，對井上、下各個(gè)作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)，以及重要場(chǎng)所等進(jìn)行了拉網(wǎng)式隱患排查。加大了對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對安全重點(diǎn)環(huán)節和邊遠死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節的監督檢查；重點(diǎn)從安全管理制度、安全規程、生產(chǎn)工藝等方面入手，全過(guò)程盯班，對薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)巡查，對排查出的隱患制定整改措施，落實(shí)整改人員，實(shí)現隱患排查、治理、復查的閉合。

（文 常偉 劉明星 ）

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