今年以來(lái)，漳村礦從強化大超前管理入手，通過(guò)加強生產(chǎn)銜接、變化環(huán)節安全管理和工作面現場(chǎng)超前管理，科學(xué)分解、全面部署，確保各系統、各環(huán)節的超前管理，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保證。

　　該礦嚴格施行大超前安全管理礦長(cháng)問(wèn)責制，以安全月度工作計劃為依托，以周計劃為控制重點(diǎn)，每日進(jìn)行安排部署、跟蹤與考核。每月末組織召開(kāi)月度大超前管理分析會(huì )，總結本月安全工作狀況，圍繞大銜接、大系統、大布局和地質(zhì)超前、抽采超前、技術(shù)超前、裝備設備超前、支護超前、放水超前以及現場(chǎng)管理、員工行為、思想狀況等方面存在的不足與問(wèn)題進(jìn)行認真分析，掌握當前安全生產(chǎn)態(tài)勢，預測下月安全工作的薄弱環(huán)節、重大風(fēng)險、重大隱患及可能的變化等安全重點(diǎn)工作。在超前分析基礎上，結合月度生產(chǎn)銜接、安全重點(diǎn)、變化環(huán)節等方面，重點(diǎn)突出瓦斯、水害、頂板、火災、煤塵等重大事故防治，科學(xué)分解、全面部署，詳細制定月度安全工作計劃。

　　同時(shí)，該礦還嚴格變化條件下的日報和周報制、日調度通報制、特別技術(shù)管理和特別響應制。在新技術(shù)、新工藝和新設備初次應用時(shí)，各業(yè)務(wù)科室必須安排技術(shù)人員跟班進(jìn)行工藝寫(xiě)實(shí)，對現場(chǎng)情況全面了解，做到超前控制、超前管理。在遇到新巷道掘進(jìn)、地質(zhì)條件發(fā)生新變化等情況時(shí)，通過(guò)組織現場(chǎng)辦公，超前管理、超前預控，把問(wèn)題解決在現場(chǎng)。同時(shí)按照“三必到、三走到”、“三必查、三必問(wèn)”的要求，強化各級領(lǐng)導下井跟班責任制，對各作業(yè)地點(diǎn)的整體情況超前了解，為超前管理提供依據。

（文 徐金華 李康）

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