今年以來(lái)，五陽(yáng)礦持續強化效益意識，全面從嚴從細挖潛增效，靠精打細算過(guò)好“緊日子”，以開(kāi)源節流保住“錢(qián)袋子”，確保礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效更優(yōu)。

　　該礦全面構建“雙對標”經(jīng)營(yíng)管理體系，立足“虧損點(diǎn)”治理、“潛力點(diǎn)”挖掘、“增長(cháng)點(diǎn)”培植，對安全生產(chǎn)、工程建設、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、黨建工作的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部位進(jìn)行全面排查、系統分析、把脈問(wèn)診，逐級逐項分解指標、落實(shí)任務(wù)，真正將對標創(chuàng )新、提質(zhì)創(chuàng )效、降本增效的責任和壓力傳遞到每一個(gè)系統、每一個(gè)單位、每一個(gè)員工，開(kāi)展全員創(chuàng )新創(chuàng )效，提升企業(yè)精細化管理水平。

　　全面構建成本費用指標預警管控體系，堅持管生產(chǎn)必須管經(jīng)營(yíng)、盯指標，強化“提前預算、規范列支”的理念，礦總控指標，企管科分解指標，各專(zhuān)業(yè)承包指標，各隊組核算指標，各班組自控指標，執行每月成本費用指標預警機制，考核問(wèn)責動(dòng)真格，指標硬兌現，倒逼全礦上下一切工作都要算投入、算產(chǎn)出、算效益，切實(shí)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、從重產(chǎn)量進(jìn)尺向重效率效益、從粗放型向精細化加快轉變，真正止住“出血點(diǎn)”、發(fā)掘“利潤源”，實(shí)現成本最優(yōu)化、效益最大化。

　　全面構建工作量預控預算驗收考核體系，所有工程項目的工作量必須由主體單位負責牽頭，各業(yè)務(wù)科室把關(guān)，企管、計劃、監察等部門(mén)參與，對照作業(yè)計劃、施工圖表進(jìn)行現場(chǎng)聯(lián)合驗收；所有單項工程必須提前核定工程量，嚴控總費用，實(shí)行單項工程承包制；所有工程項目必須引入第三方審核，由監察科把關(guān)，確保每一分錢(qián)都花在“刀刃”上。                     

（文 程志強) 

責任編輯：郝佳麗