慈林山煤業(yè)公司從本單位實(shí)際出發(fā)，制定“六抓六?！贝胧?，加強經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本，努力提高企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

      抓增產(chǎn)，保增收，實(shí)現提量增收。該公司要求機電科加強日檢、月檢，保證設備的正常運轉；運輸區加強管理，嚴格按照給煤機給煤量和皮帶過(guò)煤量的標準作業(yè)，保證皮帶運輸正常；調度制定方案，科學(xué)調度，確保盤(pán)區均衡生產(chǎn)，保障了礦井的穩產(chǎn)高產(chǎn)。

      抓煤質(zhì)，保銷(xiāo)量，轉變營(yíng)銷(xiāo)方式。該公司從源頭上抓煤質(zhì)，實(shí)施了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋的管理流程，進(jìn)一步加大了撿矸力度，采取了分裝分運、動(dòng)態(tài)抽檢煤質(zhì)等措施，實(shí)現提質(zhì)增收。加大入洗原煤力度，多洗噴吹煤，憑借品種煤銷(xiāo)售優(yōu)勢，爭取銷(xiāo)售量最大化；四是要保證鐵路運營(yíng)能力，確保鐵路正?；\營(yíng)，緩解地銷(xiāo)混煤的壓力。

      抓成本，保利潤，力爭利潤穩中求升。該公司始終堅持不花該省的錢(qián)，不省該花的錢(qián)，嚴格執行《廢舊物資回收復用辦法》，嚴控材料配件的領(lǐng)用，嚴控辦公用品的采購、領(lǐng)用及其他非生產(chǎn)性支出，加大回收復用力度，合理調整井下作業(yè)時(shí)間，堅持避峰作業(yè)，降低電費支出，降低了生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)效益。

      抓現場(chǎng)，保安全，確保安全發(fā)展。該公司嚴格執行各項安全管理規定，做到隱患排查“三個(gè)結合”（井下排查與地面排查相結合；定期排查與動(dòng)態(tài)排查相結合；專(zhuān)職排查與全員排查相結合）、夏店依托“自警、自學(xué)、自省、自評、自主、自管、自查、自升”八自一平臺，促進(jìn)礦、科、隊三級之間的信息溝通，有效管控了生產(chǎn)過(guò)程的變化環(huán)節，激發(fā)了各部門(mén)學(xué)習交流的熱情，慈林山礦以“六個(gè)零”安全管理法為指導（運行系統零漏洞、機電設備零缺陷、三違現象零容忍、手指口述零失誤、隱患排查零空檔、責任落實(shí)零分解）且貫徹到底，落實(shí)到位，確保雙零目標實(shí)現。

      抓進(jìn)度，保驗收，實(shí)現工程項目如期完工。該公司按照“加快基本建設項目，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展”的思路，加快夏店煤礦技改和慈林山煤礦15煤各系統的驗收進(jìn)度，以高質(zhì)量、高標準建設推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

      抓培訓保穩定力爭思想統一，攻克難關(guān)。在煤炭市場(chǎng)持續低迷、公司面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境的情況下，堅持組織安全培訓、學(xué)歷提升、專(zhuān)項培訓、職業(yè)技能鑒定培訓等，提升職工素質(zhì)；積極開(kāi)展“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，礦級對科級，科級對隊級，隊級對員工，分層次進(jìn)行安排，根據培訓對象的不同提供不同的培訓內容，建立完善統一的、系統性的培訓文化體系。堅持對安全絲毫不放松，對投入安全生產(chǎn)的設備、資金、人員力量的力度不減。在公司效益低下、資金緊張的情況下，全力實(shí)施“三保三增”戰略，提高煤質(zhì)，提升服務(wù)，合理調節生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略，調整生產(chǎn)組織結構，最大限度的緩解資金緊張的局面，保證企業(yè)穩定健康持續發(fā)展。

（文 范宇峰）

責任編輯：韓鵬飛