余吾煤業(yè)公司綜采預備隊把創(chuàng )新班組管理作為安全工作的著(zhù)力點(diǎn)，傾力打造班組安全文化品牌，要求全區職工在勞動(dòng)技能上要“知己”，在工作中要“知位”，在不安全隱患排查上要“知情”，通過(guò)“知己”“知位”“知情”的方式，引領(lǐng)班組安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展。

　　在勞動(dòng)技能上要“知己”。該隊組要求各班組做到認真剖析，在細致了解班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎上，重點(diǎn)針對班組成員安全、技能方面的短板開(kāi)展培訓。一方面各班組利用班前會(huì )、班后會(huì )時(shí)間，對典型工傷事故案例發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行宣傳，牢固樹(shù)立班組成員“安全第一”的思想意識。另一方面在班組中開(kāi)展名師帶高徒活動(dòng)，提高班組成員的技能水平。

　　在工作中要“知位”。該隊要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長(cháng)不僅要技高一籌，還要明察秋毫，及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地的開(kāi)展班組的思想政治工作，用情感式的管理方法去調動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng )造性，增強班組的凝聚力、戰斗力。

　　在不安全隱患排查上要“知情”。該隊要求各班組對可能存在的不安全隱患做到心知肚明，并加以防范。各班組從現場(chǎng)安全管理入手，加強現場(chǎng)安全監督，做到班前現場(chǎng)確認、班中動(dòng)態(tài)檢查、班后質(zhì)量驗收，確保當班安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標。

                                  （文 肖偉 武越 劉明星）

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