長(cháng)久以來(lái)，在狠抓班前、班中、班后環(huán)節的安全管理上，司馬煤業(yè)公司從規范現場(chǎng)管理、員工行為、班組對接管理等多個(gè)方面入手，環(huán)環(huán)相扣、嚴格落實(shí)，有力推動(dòng)了礦井的安全生產(chǎn)。

　　該公司注重班前教育，要求隊組管理人員班前必須向職工講清現場(chǎng)環(huán)境、安全隱患和生產(chǎn)流程，重點(diǎn)說(shuō)明相關(guān)防范措施，做到預想、預知、預控。當班班組長(cháng)則根據當班出勤人員素質(zhì)情況進(jìn)行合理分工，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人，進(jìn)一步規范職工操作行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　作業(yè)過(guò)程中，該公司嚴格按照“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的原則，在作業(yè)前對施工地點(diǎn)的生產(chǎn)環(huán)境、設備及安全設施進(jìn)行全方位安全確認，加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的安全隱患排查，嚴格按照安全規程、技術(shù)措施、操作規程組織生產(chǎn)，確保安全標準化動(dòng)態(tài)達標。

　　該公司堅持崗位交接班制度，當班工作結束后，要求跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員把現場(chǎng)環(huán)境、安全隱患、設備運轉等情況交接清楚，做好本班工作的全面分析、總結和正確評估，扎實(shí)班組的安全閉合管理。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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