夏店煤礦把節支降耗、開(kāi)源節流、成本管控作為工作的重點(diǎn)，制定了材料回收方案，確保材料回收管理工作的推進(jìn)制度化、程序化、科學(xué)化、規范化。

      礦企管科進(jìn)一步細化了廢舊物資管理辦法，出臺了材料回收方案，并跟蹤落實(shí)考核，確保工作開(kāi)展的常態(tài)化和制度化，具體措施為：一是成立機構。成立材料回收組，負責巡查收集分類(lèi)整理工作；二是工作場(chǎng)地專(zhuān)業(yè)化。對提升斜井附近的工業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行硬化，集中存放廢舊材料；三是科學(xué)分類(lèi)。能夠再次利用的就近存放，以便進(jìn)行修理；不能再次利用的掛牌管理，以便出售；四是量化管理。機電科對井下的設備進(jìn)行統計，實(shí)行編號管理；五是機制約束。針對井上井下工程及設備修理情況出臺具體的驗收考核辦法，堅決杜絕重復工程的出現；六是計劃辦公。各專(zhuān)業(yè)組要做好分管材料的當月消耗計劃，同時(shí)對下月材料的回收做出計劃，并在月末進(jìn)行考核與驗收。

（文 范宇峰）

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