三季度是一年中承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，潞安焦化公司牢牢把握住這一關(guān)鍵節點(diǎn)，動(dòng)員全體干部職工咬定目標任務(wù)，強化安全管理、強化作風(fēng)保障、強化目標落實(shí)，全力沖刺三季度，為完成全年目標任務(wù)夯實(shí)基礎。

　　該公司全面推進(jìn)落實(shí)“4232”安全管理體系，抓職工培訓教育、抓崗位標準化操作、抓危險化學(xué)品管理，嚴格落實(shí)安全責任，嚴抓雙重預防機制和隱患排查治理制度落實(shí)，建立班組、車(chē)間、分廠(chǎng)及公司的隱患排查治理清單，對排查出的隱患進(jìn)行五定，納入隱患跟蹤系統，強化各類(lèi)隱患的整改閉合，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　同時(shí)，該公司把作風(fēng)建設作為奮戰三季度的根本保障，通過(guò)教育引導、從嚴管理、剛性考核，強化全體干部職工的服務(wù)意識和工作目標責任意識，大力開(kāi)展“黨員先鋒行”和三走到三必到、必知必問(wèn)必行、黨員聯(lián)系服務(wù)包?；顒?dòng)，持續推進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉變，公司領(lǐng)導帶頭到一線(xiàn)抓工作落實(shí)，組織召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，撲下身子研究、解決問(wèn)題，調動(dòng)了廣大黨員干部職工作風(fēng)大轉變、工作求實(shí)效、展現新作為的良好氛圍。

　　在全面總結上半年工作基礎上，該公司進(jìn)一步明確三季度奮戰目標、主要措施和重點(diǎn)工程，找差距補短板，強化落實(shí)責任，運用“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”四化工作法和“13710”強力推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的督辦力度，集聚各方面的力量，調動(dòng)所有積極因素，不折不扣地高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。

　　　　　　　　　?。ㄎ?霍衛星 張曉龍）

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