為實(shí)現礦井的集約高效化生產(chǎn)。李村礦依托技術(shù)創(chuàng )新和管理改革，深度探索生產(chǎn)工藝的提檔升級，完善人員管理的新模式，努力打造智能化數字化的新型礦井。

　　推進(jìn)“無(wú)人值守”的數字化建設。該礦充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形式，建設完善的“一平臺三中心”，對礦井智能化管理平臺進(jìn)行升級改造。努力實(shí)現礦井水泵房，井下中央變電所，采區1、2號變電所和壓風(fēng)機房等系統的“無(wú)人值守”，進(jìn)一步推進(jìn)礦井的“機械化換人、自動(dòng)化減人”，達到減人增效的目的，確保礦井的集約高效生產(chǎn)。

　　推進(jìn)“自動(dòng)化工作面”向“智能化工作面”升級。該礦在井下1303工作面探索使用SAC型電液控以及自動(dòng)化系統，建立智能化的一次采全高工作面，實(shí)現工作面自動(dòng)化生產(chǎn)，既能減輕井下工人的勞動(dòng)強度，降低安全風(fēng)險，也能節約生產(chǎn)成本，提高采煤工效，增加產(chǎn)出比。

　　推進(jìn)減人提效的員工管理模式。李村礦將進(jìn)一步完善“培訓-考核-使用”的一體化激勵機制，制定明確的技能人才培養規劃，定期開(kāi)展技能人才培訓，并將職業(yè)技能鑒定和技能人才培養列入績(jì)效考核。同時(shí)，嚴格限制新進(jìn)員工條件，堅決杜絕引進(jìn)閑雜繁冗人員，全力保障礦井技術(shù)人才的精良充沛。

（文 郭瑞）

責任編輯：王敏