為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團六屆一次職代會(huì )、大營(yíng)銷(xiāo)體系建設工作推進(jìn)會(huì )等會(huì )議精神，切實(shí)做好“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)工作,營(yíng)造“人人都是營(yíng)銷(xiāo)員”的濃厚氛圍，提升“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，9月3日，余吾煤業(yè)公司召開(kāi)了“兩桶油”全員營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)會(huì )。

會(huì )上，該公司營(yíng)銷(xiāo)科負責人通報了“兩桶油”任務(wù)完成情況，并解讀《余吾煤業(yè)公司“兩桶油”全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案（試行）》；“兩桶油”全員營(yíng)銷(xiāo)辦公室成員單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

　　本次會(huì )議，成立了以公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)的“兩桶油”全員營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設“兩桶油”全員營(yíng)銷(xiāo)辦公室，辦公室設在營(yíng)銷(xiāo)科?！皟赏坝汀睜I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導組和“兩桶油”全員營(yíng)銷(xiāo)辦公室的建立進(jìn)一步突出“營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)”和“品牌培育”兩大目標，建立聯(lián)絡(luò )對接、業(yè)務(wù)培訓、營(yíng)銷(xiāo)激勵“三項機制”，暢通重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)和全員營(yíng)銷(xiāo)“兩大途徑”，完善綜合評價(jià)制度，全面形成“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)“321”總體模式，提升公司“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)綜合實(shí)力，為集團公司進(jìn)一步將煤炭發(fā)展優(yōu)勢、銷(xiāo)售優(yōu)勢向新型產(chǎn)業(yè)轉移，打造以“兩桶油”為標志的高質(zhì)量轉型企業(yè)做出應有貢獻。

　　會(huì )議指出，“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)事關(guān)集團轉型發(fā)展大計，在座的都是黨員領(lǐng)導干部，是推進(jìn)余吾煤業(yè)發(fā)展的中堅力量，也是余吾煤業(yè)能否做好“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵因素。大家一定要強化政治意識、大局意識，摒棄“事不關(guān)己”的思維和狀態(tài)，把“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)列入自己的本職工作，盡心盡力、創(chuàng )新性開(kāi)展好各項工作，為集團轉型發(fā)展做出一份貢獻。要通過(guò)“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)，在公司上下?tīng)I造一種向上的精神、爭先的勇氣，要把外在要求變成主觀(guān)意志，把被動(dòng)落實(shí)變成主動(dòng)參與，把簡(jiǎn)單執行變成積極創(chuàng )造，力爭在全集團創(chuàng )立一種“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)的余吾模式?！皟赏坝汀睜I(yíng)銷(xiāo)是公司上下的共同責任，各單位、各部門(mén)必須各司其職、同頻共振，齊心協(xié)力把工作落實(shí)好、推進(jìn)好。我們要以此次推進(jìn)會(huì )為起點(diǎn)，把“兩桶油”全員營(yíng)銷(xiāo)作為一項重要的政治任務(wù)，抓長(cháng)久，長(cháng)久抓，努力開(kāi)創(chuàng )余吾煤業(yè)“兩桶油”營(yíng)銷(xiāo)的新局面。

（文 牛偉偉 楊利軍）

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