今年以來(lái)，煤基清潔能源公司大力推行現場(chǎng)目視化管理工作,強化“風(fēng)險辨識”和“隱患排查”，將安全風(fēng)險管控落到實(shí)處，為180項目安全生產(chǎn)保駕護航。

　　目視化管理是以視覺(jué)信號為基本手段，通過(guò)信息的顯現化、公開(kāi)化、透明化，來(lái)貫徹管理者的要求和意圖，借以推動(dòng)崗位員工自我控制，真正做到“看得見(jiàn)的管理”，從而保證安全生產(chǎn)。

　　該公司從設備管理、定置管理兩方面入手，從簡(jiǎn)單的標志標識開(kāi)始做起，對機泵及電機的轉向、壓力表、溫度表的高低限、現場(chǎng)工器具定置化等內容進(jìn)行標識，讓員工能直觀(guān)了解工作內容及設備正確操作的方法，對設備運行是否正常及時(shí)作出判斷，當現場(chǎng)發(fā)生變化事件后，能及時(shí)到指定位置使用工具進(jìn)行處理，有效的促進(jìn)了基礎知識學(xué)習，提高員工技能水平。

　　通過(guò)推行現場(chǎng)目視化管理，使員工安全風(fēng)險意識不斷增強，將安全生產(chǎn)管理工作提升至新的高度，確保了項目試車(chē)安全平穩運行。

（文 張訓理 郭強）

責任編輯：王敏