潞安焦化公司以“目標任務(wù)就是軍令”的緊迫感和責任感，圍繞生產(chǎn)指標、經(jīng)營(yíng)指標、安全指標，推進(jìn)實(shí)施“全員雙創(chuàng )”行動(dòng)，實(shí)現科學(xué)精益組織生產(chǎn)、工藝系統高效運行、全力預控安全風(fēng)險，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和各項指標的不斷提升。

　　在日常生產(chǎn)組織工作中，該公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標，以“大眾創(chuàng )新、全員創(chuàng )效”為引擎，組織生產(chǎn)車(chē)間瞄準產(chǎn)量、質(zhì)量和主要原材料消耗指標，進(jìn)一步加大全員創(chuàng )新工作力度，從技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、小改小革、合理化建議征集等多渠道入手攻指標、降成本，并按照“大項目大激勵、小項目小激勵”的原則，對實(shí)實(shí)在在搞創(chuàng )新、認認真真解難題的人員進(jìn)行獎勵，促進(jìn)生產(chǎn)系統各項指標不斷優(yōu)化，全面提升生產(chǎn)組織水平，逐步提高焦炭產(chǎn)量和穩定焦炭質(zhì)量。 

　　根據市場(chǎng)變化和自身實(shí)際，該公司構建大營(yíng)銷(xiāo)格局上持續發(fā)力，創(chuàng )新實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)管控模式，組建以計財部為主的利潤預控中心，以經(jīng)營(yíng)管控組為主的成本控制中心，以生產(chǎn)調度為主的生產(chǎn)指揮中心，以貿易部和營(yíng)銷(xiāo)部為主的銷(xiāo)售中心，不斷強化各專(zhuān)業(yè)科室協(xié)同工作力度，完善生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，實(shí)現采購、生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售全流程效益最大化。

　　針對當前安全形勢，該公司緊緊圍繞安全控制指標，在穩步推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制在現場(chǎng)落實(shí)落地的基礎上，創(chuàng )新推出《隱患排查整改積分管理制度》、隱患收購激勵機制和“問(wèn)題標識化”管理，激勵全體生產(chǎn)崗位人員主動(dòng)查找本崗位隱患，不斷改善安全生產(chǎn)條件，創(chuàng )造良好的安全作業(yè)環(huán)境，有效降低安全風(fēng)險，不斷夯實(shí)安全管理基礎、持續提升安全管控能力。

（文 霍衛星 張曉龍）

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