高河能源堅持抓好安全不放松，牢固樹(shù)立全員安全意識，狠抓現場(chǎng)責任監督落實(shí)，穩步推進(jìn)質(zhì)量標準化建設工作，確保礦井安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。

　　為更好地從源頭堅守安全底線(xiàn)，該公司堅持制度“沉”下去，強化了機電、生產(chǎn)、通風(fēng)、防治水等各大系統的安全管理機制，完善了領(lǐng)導干部帶班管理辦法等制度，明晰重點(diǎn)環(huán)節管理辦法和監管制度。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室、隊組、班組、員工等各級人員優(yōu)勢，加大制度的落實(shí)、執行、考核力度，確保各項安全管理制度“沉”入基層及井下作業(yè)現場(chǎng)，發(fā)揮出應有的作用。

　　該公司還不斷強化超前預控，隱患排查治理和現場(chǎng)管控管理，促進(jìn)安全管理水平穩步提高。深入開(kāi)展隱患排查治理，進(jìn)一步加大崗位、班組、隊組、業(yè)務(wù)部室、礦井逐級隱患排查力度，嚴格按照“整改責任、措施、人員、時(shí)限、預案”五落實(shí)原則進(jìn)行整改落實(shí)。實(shí)行安全變化管理，通過(guò)不斷健全完善管理制度，明確領(lǐng)導責任，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現現場(chǎng)預判，根據人員、時(shí)段、環(huán)境等方面變化情況制定有效的防范措施，做到超前預判、預控。

　　此外，該公司還將抓安全作為謀求效益源的基本點(diǎn)，堅持領(lǐng)導干部帶班下井、業(yè)務(wù)科室干部跟班、隊干部現場(chǎng)跟班等制度，積極落實(shí)員工自保、互保崗位職責。把安全質(zhì)量標準化作為現場(chǎng)安全監管的重點(diǎn)，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)達標建設。組織安全小分隊、專(zhuān)業(yè)小分隊，不定時(shí)深入各采掘工作面進(jìn)行安全巡查。堅持不斷修訂完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級責任主體和每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位的安全職責。為了確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，該公司加大了考核獎懲力度，設置了“安全隱患高壓線(xiàn)”，提高井下工作面安全系數，促進(jìn)礦井穩步發(fā)展。

（文 連雅男 張長(cháng)偉）

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