面對后四個(gè)月安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，司馬煤業(yè)繼續深化“369”大安全管理新體系建設，加大安全管理力度，從頂板管理、瓦斯治理、“三違”治理等各方入手，繼續完善各項安全管理制度，加大安全檢查力度，扎實(shí)現場(chǎng)管理，夯實(shí)安全根基。

　　隨著(zhù)一采區、二采區、三采區三個(gè)采區的全面開(kāi)采布面，頂板管理的區域不斷擴大，受采動(dòng)應力影響的區域越來(lái)越多，該公司針對易出現底鼓、片幫、風(fēng)門(mén)變形損壞的地方提前謀劃部署，并嚴格執行“頂板管理橙色預警機制管理制度”，對1303和1209工作面布置區域內地質(zhì)構造進(jìn)行預報和綜合探測，重點(diǎn)跟蹤關(guān)注1213內部X2陷落柱和1303運巷X7陷落柱探測情況，及時(shí)更新標注上圖，積極為后續回采安全生產(chǎn)提供可靠保障。

　　該公司針對3#煤層透氣性差，含氣量較低的實(shí)際情況，積極克服抽采技術(shù)難度，順利應對吸附瓦斯的抽采工作。同時(shí)進(jìn)一步探索“U+高抽巷”瓦斯治理模式，對1207、1211高抽巷數據的分析統計，在1208工作面將高抽巷層位進(jìn)行調整，通過(guò)回采時(shí)數據統計及分析，效果較為理想。該公司還積極做好三采區瓦斯參數測定工作，充分發(fā)揮瓦斯參數測定對瓦斯治理工作的參謀作用，為后續工作面瓦斯治理模式的選擇提供數據支持。

　　該公司還把“三違”治理作為源頭抓安全的重要手段，從嚴從重處理各種違章、違規行為，對每起不安全行為嚴肅考核、追蹤管控，使人人做到不敢三違、不能三違、不想三違。在加大隱患排查力度，尤其是隱蔽致災隱患的排查上，該公司對隱患繼續實(shí)行閉環(huán)管理，堅持隱患排查持續化、制度化、實(shí)效化，實(shí)現“369”大安全管理不停步。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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