余吾煤業(yè)圍繞安全生產(chǎn)中心工作，細化責任，嚴細管理，采取多項措施加強機電設備管理，為安全生產(chǎn)提供可靠的設備保障，促進(jìn)機電設備管理向規范化、標準化邁進(jìn)。

　　該公司加大現場(chǎng)機電設備的監督、檢查、管理力度，嚴格推行設備現場(chǎng)管理“包機制”、“四檢制”及“機電設備現場(chǎng)成本管理”等管理制度，堅持按規程操作，加強設備維修保養，提高使用率，保證最大限度發(fā)揮設備性能，逐步建立起與職工收入掛鉤的設備精細管理體系，推動(dòng)設備管理水平不斷提升。

　　此外，該公司抓好設備更新、安全技術(shù)措施投入和大修理等費用管理工作，保證機電設備的先進(jìn)性和完好性。定期召開(kāi)機電管理例會(huì )，及時(shí)解決機電管理中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，相互學(xué)習相互促進(jìn)相互提高。加大機電設備管理技術(shù)創(chuàng )新，努力降低機電設備成本，逐步建立機電設備管理的長(cháng)效機制

　　同時(shí)，該公司抓好設備管理和操作人員的作業(yè)技能培訓和安全教育培訓，切實(shí)提高設備管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把好設備操作維護人員的準入關(guān)，將上崗前的安全教育和培訓做到位，合法使用特種設備，從業(yè)人員必須保證持證上崗，保證礦井安全生產(chǎn)。

（文 楊利軍 劉明星）

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