進(jìn)入8月份以來(lái)，五陽(yáng)礦在認真總結上半年工作的同時(shí)，圍繞實(shí)現全年奮斗目標，找差距、定措施、抓落實(shí)，集中精力抓好后五個(gè)月工作，確保各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　該礦緊盯指標與目標，以推行契約化管理為抓手，對核心指標、關(guān)鍵指標、重點(diǎn)指標、否決指標“四類(lèi)指標”進(jìn)行分解，并以契約化管理協(xié)議書(shū)的形式，與全礦各責任單位簽約。同時(shí)，認真落實(shí)省國資委“四個(gè)掛鉤”要求，堅持三個(gè)“納入”，在全礦范圍內全面推進(jìn)契約化管理。

　　在此基礎上，該礦以問(wèn)題為導向，認真總結分析，找出找準問(wèn)題，并有針對性地制定整改措施；強化自主落實(shí)和監督落實(shí)，要求所有承擔重點(diǎn)工作的科室、隊組，通過(guò)工作“回頭看”，查找不足，整改問(wèn)題，補齊短板，并把各單位的實(shí)際工作成效與員工經(jīng)濟收入、干部選拔任用掛鉤，嚴格獎懲激勵，全方位調動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步提升整體工作效率，全力推動(dòng)各項工作持續向好發(fā)展，確保全年目標任務(wù)順利完成。

（文 李勇華）

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