常村礦按照“369”大安全管理體系要求，創(chuàng )新性的推行班組源頭安全、變化安全、重點(diǎn)安全、關(guān)鍵安全、動(dòng)態(tài)安全、主動(dòng)安全“六個(gè)安全”管理，進(jìn)一步強化以班組長(cháng)為中心的現場(chǎng)管理團隊建設，充分發(fā)揮班組長(cháng)的“兵頭將尾”作用，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦加強班組源頭安全管理，要求班組每名員工圍繞各自崗位,從設備、工具、環(huán)境、管理等方面進(jìn)行風(fēng)險排查、評估，開(kāi)展全員崗位創(chuàng )新，實(shí)現現場(chǎng)風(fēng)險的預控、可控；加強班組變化安全管理，對現場(chǎng)變化環(huán)節、非正規作業(yè)，嚴格執行鎖定人員、鎖定時(shí)間、鎖定措施的“三鎖定”管理，確?，F場(chǎng)技術(shù)措施落實(shí)到位、流程標準執行到位，作業(yè)過(guò)程跟蹤到位；加強班組重點(diǎn)安全管理，通過(guò)強化特種作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)人員的管控，做到培訓教育到位、現場(chǎng)執行到位、獎懲落實(shí)到位。

　　同時(shí)，該礦加強班組關(guān)鍵安全管理，運行短板提升管理機制，從短板的整改過(guò)程中倒逼班組管理制度、教育培訓、現場(chǎng)監督的整改和提升，實(shí)現班組短板管理水平明顯提升。在班組動(dòng)態(tài)安全管理方面，該礦創(chuàng )建“雙三”達標機制，把各崗位標準進(jìn)行重新修訂，編成順口溜、三字經(jīng)，做到便于記憶、熟知理解。在此基礎上，該礦強化班組主動(dòng)安全管理，進(jìn)一步健全班組保障體系，在經(jīng)濟上給予激勵、精神上給予鼓舞，生活上給予照顧，消除班組長(cháng)的后顧之憂(yōu)，使班組長(cháng)充分發(fā)揮好“兵頭將尾”作用。

　　通過(guò)創(chuàng )新推行“六個(gè)安全”班組管理，該礦班組長(cháng)素質(zhì)和班組管理水平有了明顯提升，相比去年，員工違章下降12.6%，有效減少了零打碎敲事故的發(fā)生。

（文 岳鵬 楊飛飛）

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