潞安焦化公司以全面開(kāi)展對標管理工作為契機，堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，聚焦安全生產(chǎn)、投入產(chǎn)出、效率效益“三個(gè)提升”， 走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，持續開(kāi)展對標行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內部工作質(zhì)量和實(shí)效共同提升。

　　該公司認真貫徹落實(shí)集團“雙對標管理”工作要求，成立了對標管理推進(jìn)領(lǐng)導組，負責制定對標實(shí)施辦法、審核具體方案、監督檢查考核，從縱向、橫向和動(dòng)態(tài)“對標”入手，建立全維度對標管理體系，推動(dòng)公司黨群、生產(chǎn)和后勤系統主動(dòng)從自身縱向和集團內外橫向開(kāi)展對標工作，扎實(shí)消除短板、突破瓶頸、發(fā)揚長(cháng)處。

　　在推行對標管理中，該公司調度、技術(shù)、采供、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，組織分廠(chǎng)、車(chē)間管理人員、生產(chǎn)工藝和機電負責人，定期走到羿神、弘峰焦化重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品售價(jià)、原料煤采購價(jià)格、投入產(chǎn)出比和制造成本等方面進(jìn)行對標，學(xué)習各單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施,分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，促進(jìn)了公司各項管理水平的大提升。

　　為全面提升企業(yè)整體管理水平，該公司堅持標桿為“鏡”，將河北邢臺中煤旭陽(yáng)焦化、山東菏澤鐵雄新沙焦化、唐山美錦焦化等國內先進(jìn)企業(yè)立為標桿，明確對標主題，突出學(xué)習重點(diǎn)，著(zhù)重從安全質(zhì)量標準化、環(huán)保達標排放、機電管理、精益化生產(chǎn)、績(jì)效管理和文明文化建設等多方面工作實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)對標，認真查找與標桿單位的差距，加以改進(jìn)趕超，在公司內形成互學(xué)互超的良好局面，對提升安全生產(chǎn)管理水平，產(chǎn)品銷(xiāo)售收益趨向最大化起到了良好的推動(dòng)作用。

（文 霍衛星 張曉龍）

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