高河能源始終把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，三季度以來(lái)，扎實(shí)推進(jìn) “三強三嚴”管理，持續提升安全生產(chǎn)標準化水平，不斷提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。

　　該公司強化安全教育，嚴抓措施執行。該公司持續開(kāi)展反違章，持續深化親情“1+1”安全幫教、安全反例體驗教育，先后組織 “從嚴管理為了誰(shuí)、善待安全誰(shuí)受益”等主題的大討論，為強化從嚴管理夯實(shí)思想基礎。堅持“學(xué)標準、用標準、執標準”，大力開(kāi)展“正確站位、嚴謹操作”行為安全教育活動(dòng)，狠抓員工安全行為管控，確保員工思想無(wú)隱患、行為不出格。

　　同時(shí)，該公司強化“三違”整治，嚴抓隱患排查。持續組織每周“七查”、契約式包保等活動(dòng)，嚴抓不按章作業(yè)的人和事，實(shí)行猛藥治頑疾。對個(gè)性突出的典型“三違”和嚴重“三違”，一律由專(zhuān)業(yè)部門(mén)和公司安全部共同會(huì )診，寫(xiě)出分析結果，開(kāi)出根治良方，從根本上杜絕類(lèi)似“三違”的重復出現。持續完善風(fēng)險隱患“雙重預防”機制，加大顯性、隱性隱患“雙排查”力度，嚴格落實(shí)隱患排查治理體系，扎實(shí)推進(jìn)隱患項目化治理，切實(shí)做到系統排查、分級管控、責任到位、高效閉合。

　　此外，該公司還深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化系統推進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全誠信體系”建設，分級建立安全誠信檔案，動(dòng)態(tài)考核、月度兌現，壓實(shí)安全管理責任。嚴格落實(shí)管理人員跟班、帶班、值班制度和包保規定，建立跟班管理人員、班組長(cháng)和跟班安監員“三位一體”的責任共同體，實(shí)行聯(lián)責捆綁考核追究，嚴格安全質(zhì)量重獎重罰制度，保持安全監管的威懾力和震懾力，保障礦井安全生產(chǎn)持續穩定。

（文 連雅男 申菁菁）

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