為強化機電設備管理，提高設備完好率、出動(dòng)率，最大限度地減少設備中斷影響，確保下半年出煤生產(chǎn)的平穩進(jìn)行，余吾煤業(yè)從四個(gè)方面入手，全面加強機電設備的巡視檢查工作。

　　細化管理措施。該公司制定印發(fā)了《余吾煤業(yè)公司設備巡視檢查制度》，對主要機電設備及輔助設備的巡檢工作進(jìn)行部署，巡檢周期從設備運行人員的每班一次到機電礦長(cháng)的每半年一次，逐級遞增，并要求相關(guān)科室和各基層單位按照《設備包機管理辦法》中的評分細則、質(zhì)量標準化檢查評分細則、設備點(diǎn)檢內容、設備運行標準進(jìn)行巡視檢查。

　　提高技術(shù)保障。繼續加強包機檢查工作，完善機電設備檔案，要求機電科通過(guò)對基層單位上報的設備狀態(tài)進(jìn)行整合，并結合檢查結果進(jìn)行分析、總結。在不同的時(shí)段，根據設備的重要性、運行周期性和季節性特點(diǎn)，進(jìn)行有目的、有重點(diǎn)的巡視，做到徹底、無(wú)遺漏的檢查。同時(shí)要求各基層單位技術(shù)員對設備重點(diǎn)部位的檢查每周至少一次，準確掌握設備狀態(tài)的第一手資料，為設備運行提供技術(shù)保障。

　　查找安全漏洞。加大對設備存在的安全隱患進(jìn)行梳理、排查，要求安監處、機電科等科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，按照業(yè)務(wù)分工深入現場(chǎng)查隱患、找短板，做到隱患無(wú)死角。各基層單位安檢站以隱患排查為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)各班組員工通過(guò)人機環(huán)管四個(gè)方面，全方位開(kāi)展自檢自查，及時(shí)對不達標項目落實(shí)整改。

　　嚴格獎懲制度。該公司要求各級機電管理人員要根據巡視檢查周期制定巡視檢查計劃，分解到每月、每周上報相關(guān)領(lǐng)導；對于未制定計劃、每季度未按計劃執行的，嚴格落實(shí)監督考核；對于同一設備，礦領(lǐng)導、機電科檢查出缺陷、隱患而基層單位未檢查上報，按照《余吾煤業(yè)公司安全生產(chǎn)考核獎懲管理辦法》、《余吾煤業(yè)煤礦機電設備包機管理辦法》執行。

                                     （文 武越 劉明星）

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