面對當前的嚴峻形勢，工程公司根據集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的精神要求，結合自身實(shí)際，制定實(shí)施多項舉措，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

      為確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的順利完成，該公司將加強資金管控，科學(xué)使用資金，積極推行“一稅兩票”制，避免重復計稅，降低財務(wù)費用；加大回款力度，努力確保資金的有效運轉和企業(yè)的安全運行。嚴格“三公”費用支出，對公車(chē)使用、公款招待、公務(wù)外出進(jìn)行嚴格審批，切實(shí)降低“三公”費用；盤(pán)活庫存，修舊利廢，挖潛增效，加強現場(chǎng)管理，確保材料的有效利用；加強人力資源管理，積極推行一崗多職，清退臨時(shí)工，降低勞務(wù)費用；積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)一步推廣氣相壓裂瓦斯治理技術(shù)和千米鉆機業(yè)務(wù)，實(shí)現規模效應。強化內控管理，完善各級管理制度和流程，努力提升服務(wù)水平，提高工作效率。加強對物資采購的管理，實(shí)現陽(yáng)光采購，貨比三家，接受全體職工的監督，真正做到質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。

（文 李毅剛）

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