漳村礦在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，不斷完善機制、細化標準、明確責任，積極探索自主抓安全的管理運行機制，以點(diǎn)帶面，在全礦上下形成全員自主抓安全的濃厚氛圍，推動(dòng)礦井安全工作的持續健康穩定發(fā)展，為打造令人尊敬的企業(yè)提供堅實(shí)安全基礎。

決策層：“三會(huì )六無(wú)”自主引領(lǐng)安全

　　在漳村礦，自主抓安全已逐漸形成一種潮流，礦領(lǐng)導帶頭，每月雷打不動(dòng)要召開(kāi)關(guān)于安全生產(chǎn)的“三次會(huì )議”。這“三會(huì )”：一是全體班子成員參加的礦務(wù)會(huì )，在礦務(wù)會(huì )上，礦長(cháng)、書(shū)記必首先聆聽(tīng)各分管礦領(lǐng)導對分管范圍內有關(guān)安全的聲音，安全的問(wèn)題是最根本的問(wèn)題，凡是上會(huì )的安全問(wèn)題必研究解決，制定出具體的實(shí)施方案；二是各分管礦領(lǐng)導組織召開(kāi)的系統會(huì )，“管系統必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”，在系統會(huì )上，分管礦領(lǐng)導要對月度重點(diǎn)安全工作逐項進(jìn)行部署落實(shí)；三是每月的礦安全例會(huì )，對當月安全工作提前進(jìn)行全面布置，統一全礦科隊的思想和步調，并對當前存在的難點(diǎn)問(wèn)題詳加診斷，認真落實(shí)。

　　該礦相關(guān)負責人講，礦井自主抓安全管理，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人員、設備、物料、管理、環(huán)境等要素的安全可靠、和諧統一，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，達到“人員無(wú)違章、設備無(wú)故障、物料無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、環(huán)境無(wú)隱患、安全無(wú)事故”的“六無(wú)”永久型安全目標。

管理層：“三種武器”自主整飭安全

　　有了安全目標，日常管理是關(guān)鍵。漳村礦在安全生產(chǎn)當中，努力盤(pán)活業(yè)務(wù)科室的職責，做好業(yè)務(wù)科室上傳下達和業(yè)務(wù)監管的中間樞紐作用，利用“集中檢查、包片包面、專(zhuān)項包?！比N“有效武器”，盯緊自主抓安全的全過(guò)程。

　　首先是“集中檢查”。礦井每月5、15、25日組織全體業(yè)務(wù)科室參與，開(kāi)展全覆蓋的安全集中大檢查，保證覆蓋井下所有采區、作業(yè)頭面，對查處的重大安全隱患實(shí)施掛牌督辦、限期整改，對危及人員安全的作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)堅決停產(chǎn)整頓。

　　其次是“包片包面”。各個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對單位下井人員實(shí)行“包片包面”管理，要求下井檢查人員日常檢查必須到所包的地點(diǎn)開(kāi)展安全巡檢，同時(shí)，有針對性地加強后半班、雙休日等薄弱時(shí)段的安全監管和業(yè)務(wù)幫扶，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故。

　　第三是“專(zhuān)項包?！?。從8月份開(kāi)始，為強化安全生產(chǎn)標準化工作的提升，該礦專(zhuān)門(mén)成立了由各業(yè)務(wù)科室人員對所有作業(yè)隊組的專(zhuān)項“包保小組”，包保成員每周三次深入隊組現場(chǎng)，開(kāi)展“包安全、包質(zhì)量、包任務(wù)、包環(huán)境、包出勤”的“五包”管理，促進(jìn)隊組安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)。

執行層：“六項指標”自主營(yíng)建安全

　　自主抓安全最終的落腳點(diǎn)還是在生產(chǎn)隊組。為此，該礦通過(guò)“六項指標”全面考核隊組執行層，“六項指標”即：下井數量、查隱患數量、查三違數量、查崗標數量、規程措施編制及執行、變化管理響應。

　　下井數量要求：隊組正職、副職每月下井不低于18個(gè)。

　　查隱患數量要求：生產(chǎn)隊組正職所查隱患數量不低于90條，副職所查隱患數量不低于75條。

　　查三違數量要求：生產(chǎn)隊組正職每月查三違不低于3人，副職每月查三違不低于1人。

　　查崗標數量要求：隊組管理人員凡下井每次必須完成1人次的崗標抽查，并且每月必須查處1人次不達標。

　　規程措施編制及執行情況：隊組在《規程措施》編制及執行方面要納入自主安全評價(jià)體系，凡出現因《規程措施》編制存在漏洞，不能指導現場(chǎng)生產(chǎn)或現場(chǎng)不執行規程措施要求的一律納入指標考核。

　　變化管理要求：隊組在變化管理方面要納入自主安全評價(jià)體系，凡現場(chǎng)發(fā)生變化，隊組不匯報或匯報不及時(shí)、響應不及時(shí)等情況，一律納入指標考核。

　　通過(guò)“六項指標”的約束，在全體生產(chǎn)隊組廣泛形成人人“自主自發(fā)、自律自管”的安全氛圍，極大地調動(dòng)了員工的安全工作積極性，實(shí)現了由“要我安全”向“我要安全”的根本轉變，營(yíng)建了“自主抓安全、一個(gè)都不閑”的大安全環(huán)境。

（文 杜茂昌）

責任編輯：郝佳麗