連日來(lái)，李村礦建管處認真貫徹集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，抓住資金管控、節支降耗、技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵環(huán)節，出思路、定措施、抓落實(shí)，確保完成全年各項目標任務(wù)。

      該處合理分配資金，力爭把有限的資金用在“刀刃”上，提高資金利用效率。加強與銀行、地稅國稅、審計等部門(mén)的溝通聯(lián)系，做好稅務(wù)籌劃管理，創(chuàng )造良好的外部財務(wù)環(huán)境。同時(shí)，在成本費用管控過(guò)程中，加強源頭控制，堅持“經(jīng)濟、實(shí)用”的原則，優(yōu)化施工設計，做好設備、機具的日常檢修維護，提高材料的回收復用率。嚴格計劃管理，嚴禁無(wú)計劃施工，杜絕超計劃、超標準投資，減少各種非效益性投資，實(shí)現投資最優(yōu)化。按照中央“八項規定”和集團相關(guān)要求，嚴格控制招待費、差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性費用支出。進(jìn)一步規范招標采購流程，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購,降低物資采購成本。此外，該處深入開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，研究探索和推廣應用安全預警平臺、煤巷快速掘進(jìn)等十大核心關(guān)鍵技術(shù)，破解礦井建設生產(chǎn)難題，不斷加快從基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉型步伐。

（文 韓敏）

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