漳村礦在認真盤(pán)點(diǎn)上半年工作的基礎上將安全質(zhì)量標準化的提升作為當前安全生產(chǎn)的重中之重，通過(guò)加大現場(chǎng)排查力度、各項標準措施的執行力度的檢查落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)礦井質(zhì)量標準化工作，增強礦井抗災防災能力，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。   

　　該礦重新制定了安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化包保辦法，組織成立包保小組，對全礦所有隊組、作業(yè)地點(diǎn)和區域進(jìn)行全覆蓋包保，每周進(jìn)行3次檢查，實(shí)現包安全、包質(zhì)量、包任務(wù)、包環(huán)境、包出勤；并認真確定包保人員、定檢查時(shí)間、定檢查路線(xiàn)、定檢查內容、定達標方案，通過(guò)“五包五定”制度管理，切實(shí)推動(dòng)各隊組實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。安監處、生產(chǎn)科牽頭，圍繞“補齊短板、提升標準”兩個(gè)方面，深入開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，推行PDCA閉合管理，實(shí)現“一月一主題、一月一提升”。并逐步形成“日協(xié)調、周通報、月推進(jìn)”工作模式，確保思想認識到位、責任落實(shí)到位、工程建設到位、責任追究到位、資金保障到位。

　　同時(shí)，該礦從加強職工思想教育程度出發(fā)，引導職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是工作量”“質(zhì)量就是工資”的思想意識，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量標準化意識，提高職工參與質(zhì)量標準化工作的積極性。嚴格落實(shí)隊組自查，業(yè)務(wù)檢查，整改復查，責任督查四查管理活動(dòng)，形成從上到下、從隊組到科室嚴格的質(zhì)量標準化層次管理新機制。

　　在此基礎上，該礦以實(shí)現物料碼放定置化、現場(chǎng)文明整潔化、標識管理規范化、管線(xiàn)吊掛線(xiàn)性化、工程質(zhì)量標準化的“五化”為目標，強化動(dòng)態(tài)監督考核，制度管理，堅持培訓教育、“三違”治理、正反激勵，多管齊下有效地規范職工作業(yè)行為，全面強化安全質(zhì)量標準化體系建設邁上新臺階。

（文 徐金華 李康）

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