按照集團公司對標管理工作目標的要求，近日，煤基合成油公司黨委工作部于近日前往余吾煤業(yè)進(jìn)行對標學(xué)習。

　　對標中過(guò)程中，煤基合成油公司認真對比本公司的黨建工作，總結出該公司存在黨建活動(dòng)過(guò)于簡(jiǎn)單、在執行黨建工作時(shí)過(guò)于機械、企業(yè)出現內部矛盾時(shí)而回避、對黨員進(jìn)行教育時(shí)存在套路等“五化”現象，同時(shí)，新時(shí)代下以往黨建工作中運用的一些方法，已經(jīng)無(wú)法適應當代企業(yè)的發(fā)展需求，甚至在組織黨建活動(dòng)時(shí)質(zhì)量有限，沒(méi)有吸引力。就此問(wèn)題，煤基合成油公司黨委工作部認為，對標達標，需要在健全體系上下功夫?！绑w系”不夠健全，“示范”就無(wú)從談起。黨建工作的重點(diǎn)就在于必須從補“短板”做起。要努力創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，在凸現特色上求突破。從黨建數字化平臺上求迎新。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代模式，完善集團建立的統一黨建數字化平臺，滿(mǎn)足黨員干部對黨建文化的新要求。采用數字化服務(wù)，打通黨建文化創(chuàng )新的“最后一公里”。

（文 李佳琦　李帥）

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