羿神能源公司始終將提高焦炭質(zhì)量的穩定性作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，堅持從入廠(chǎng)的原料煤質(zhì)量抓起，及時(shí)分析煤質(zhì)影響因素，狠抓煤質(zhì)指標落實(shí)，深入推進(jìn)抓煤保焦工作，實(shí)現了焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的源頭穩定。 

　　探索新的“源頭鎖定、過(guò)程管控”工作思路。首先在簽訂精煤買(mǎi)受合同時(shí)明確了煤源地和生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次在合同執行中，除了對進(jìn)廠(chǎng)煤車(chē)進(jìn)行常規性的機械取樣檢測外，又增加了實(shí)地外查和煤場(chǎng)人工采樣抽查的煤質(zhì)管控措施。從三月到六月底，根據合同執行情況組織了三次煤源地外查，對煤場(chǎng)運煤車(chē)輛進(jìn)行了68車(chē)次不定時(shí)的煤質(zhì)抽查。通過(guò)以上措施，煤質(zhì)得到了一定保證。

　　推行陽(yáng)光采購，使得原料煤工作更加透明、公正、高效。自五月份開(kāi)始成功舉行了四次原料煤競價(jià)招標會(huì )，成功對強肥煤、主焦煤、蒲縣1/3煤三煤種進(jìn)行了招投標。四次中標單價(jià)與簽約價(jià)均不同程度低于當時(shí)市場(chǎng)價(jià)格，不僅為公司生產(chǎn)成本控制做出了努力，也為公司大宗物品采購積累了經(jīng)驗。

　　完善了新煤種新供戶(hù)的前期試驗制度。通過(guò)供應部門(mén)與技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)的溝通和信息共享，前半年共取樣或接受客戶(hù)送樣進(jìn)行新煤種試驗52個(gè)，其中有12個(gè)新煤種可以試用，通過(guò)規范流程開(kāi)拓了有效新煤源，也建立和儲備了各煤種的有效煤質(zhì)數據，實(shí)現了原料煤新煤種試驗的標準化、程序化、制度化。

　　采用新技術(shù)，提高質(zhì)檢時(shí)效性，加大煤巖考核力度。投入全自動(dòng)新采樣機，減少人為因素干擾，檢測更加公平、公正、合理；將配煤小組與焦炭質(zhì)量（主要是熱強度）進(jìn)行合二為一，根據焦炭質(zhì)量的變化及時(shí)調整配煤方案，減少中間環(huán)節，減少焦炭質(zhì)量波動(dòng)；同時(shí)，在合同指標中明確煤巖主體含量及考核標準，提高原料煤的性?xún)r(jià)比，穩定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤成本。同時(shí)，定期召開(kāi)煤質(zhì)評價(jià)分析會(huì )，優(yōu)化配煤資源，降低原料煤成本。

　　建立起了客戶(hù)供煤能力評評價(jià)體系。該評比體系通過(guò)考核供煤商的供煤合同兌現率、煤質(zhì)合格率、年度和月度供煤量，據此來(lái)綜合考核供煤商的供煤綜合能力，便于公司更客觀(guān)、更直觀(guān)的考察供煤商。

（文 呂莎莎 丁亞麗）

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