今年以來(lái)，羿神能源公司面對市場(chǎng)形勢嚴峻、經(jīng)濟環(huán)境復雜等壓力，認真落實(shí)“止虧減虧、減虧提效、提效扭虧”三年三步走發(fā)展戰略，緊緊圍繞2018年“安全生產(chǎn)并重、干群同心合力、開(kāi)源節流并舉、提效扭虧增盈、科學(xué)發(fā)展騰飛”的總體工作思路，圓滿(mǎn)完成年初制定的既定任務(wù)，首次實(shí)現了扭虧為盈。

　　該公司始終把安全、環(huán)保工作放在首位，積極在實(shí)際工作中找差距、查問(wèn)題。在安全管理中，認真踐行“369”大安全理念。特別是在班組管理、風(fēng)險分級管控、隱患排查、變化管理、應急預案演練等工作的提升上下功夫，全面拓展“超越安全抓安全”的安全理念，構建大安全管理新格局，實(shí)現了安全生產(chǎn)持續保持“五個(gè)零”的良好勢頭；在環(huán)保管理方面，加大環(huán)保投入力度，全面貫徹落實(shí)國家新環(huán)保法及新焦化環(huán)保標準，加快推進(jìn)環(huán)保工作建設，加強企業(yè)環(huán)境管理和環(huán)保設施的運行管理，確保環(huán)保設施開(kāi)備率100%，各項污染物穩定達標排放。

　　該公司持續開(kāi)展了“向管理要效益、向工資要業(yè)績(jì)”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“開(kāi)源節流”的經(jīng)營(yíng)理念，積極進(jìn)行技術(shù)改造和修舊利廢，想方設法降成本增效益。先后對麟源10KV配電柜，祥瑞循環(huán)水系統、裝煤出焦系統等進(jìn)行了升級改造，特別是通過(guò)對供電方案的優(yōu)化，噸焦耗電同比下降15.88Kwh；國網(wǎng)供麟源電費同比節約186.68萬(wàn)元；并通過(guò)嚴格管控工藝操作，使干熄焦燒損率由去年的3.644%降至今年的3.282%，平均下降0.362%。

　　改革促發(fā)展，創(chuàng )新見(jiàn)成效。該公司在去年“定崗、定員、定薪”取得成效的基礎上，根據集團公司有關(guān)文件要求，結合公司實(shí)際，制定了《羿神公司工資差異化分配辦法》；本著(zhù)按勞動(dòng)分配、按技能分配和按工作環(huán)境分配相結合的原則，變“分工資”為“掙工資”，真正體現高績(jì)效產(chǎn)生高激勵，高效率產(chǎn)生高收入，有效增強了全體干部職工的工作積極性，從而真正做到心往一處想，勁往一處使，干群同心合力，有力促進(jìn)了各項工作的落實(shí)。

（文 呂莎莎 丁亞麗）

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