進(jìn)入三季度以來(lái)，王莊礦深挖內潛，算好經(jīng)濟賬、嚴控精細化、穩控過(guò)程鏈，努力提升經(jīng)營(yíng)管控力，確保礦井正常穩定的經(jīng)營(yíng)秩序。

　　該礦以深化預算管理為抓手，從源頭強化采購管理，優(yōu)化物資采購流程，實(shí)行按需定量、集中采購，同時(shí)加強采購價(jià)格管理，對各考核單位則繼續完善成本考核機制，加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進(jìn)行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，杜絕費用超支，“算”好每一筆經(jīng)濟賬。

　　同時(shí)，該礦對井下安全、生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節實(shí)行“精細化”管理，對采掘工藝流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，實(shí)行高效的、精細化開(kāi)采，強化對生產(chǎn)使用的機電設備和保養，提高資源回收率，降低機電設備損耗率。在安全上則重點(diǎn)突出安全短板和變化環(huán)節管理，注重抓好過(guò)程安全，提升職工自我安保意識，保障安全生產(chǎn)，消除安全隱患消耗。

　　此外，該礦還積極開(kāi)展清倉查庫活動(dòng)，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進(jìn)行維修后重新投入使用，對限制報廢設備重新登記備案，最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)，對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀(guān)有控制、微觀(guān)有管理，穩“控”經(jīng)營(yíng)過(guò)程鏈，厲行節約、增創(chuàng )效益。

（文 矯治 孟濤濤）

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