今年以來(lái)，漳村礦在認真抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，瞄準年度節能增效目標，強化落實(shí)，嚴格考核，挖潛增效，切實(shí)主動(dòng)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，千方百計降成本，有力的促進(jìn)了礦井經(jīng)濟效益穩步提升。

　　該礦將目光定位在開(kāi)源節流、內外兼修上，積極營(yíng)造全員節約挖潛的濃厚氛圍。將成本目標分解落實(shí)到個(gè)人，將各單位納入績(jì)效考核體系，節獎超罰、逐月兌現，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”，形成了責任單位統一領(lǐng)導、職能部門(mén)監督核查、承包單位具體執行、全員參與的目標成本管理體系。明確了各單位及責任人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能方面的責任，強化了對各單位階段性經(jīng)營(yíng)管理考核的管理，保證了礦井年度成本目標的實(shí)現。

　　同時(shí)該礦堅持科學(xué)管理挖潛力，圍繞提質(zhì)降耗增效工作，不斷在科學(xué)管理上做文章。強化材料管理，各單位定額、限額使用材料費，嚴把材料審批、領(lǐng)料、驗收關(guān)，嚴格控制各項生產(chǎn)材料消耗和非生產(chǎn)性開(kāi)支控制，有效降低材料庫存和儲備資金占用率，為盤(pán)活資金尋找突破口。強化成本管理，合理編制資金預算計劃，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，大力壓縮辦公費、招待費等可控費用，嚴格控制各項成本指標。修舊利廢創(chuàng )利潤，在保證安全生產(chǎn)的前提下，將技術(shù)創(chuàng )新與修舊利廢緊密結合起來(lái)，把易忽略的成本和易流失的效益找回來(lái)。充分發(fā)揮創(chuàng )新成果優(yōu)勢，讓創(chuàng )新金點(diǎn)子開(kāi)花結果，積極向技術(shù)創(chuàng )新要效益，革新采煤工藝，提高原煤產(chǎn)量，創(chuàng )新支護工藝，降低成本。

（文 徐金華）

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