余吾煤業(yè)在班組中開(kāi)展查制度落實(shí)、查薄弱環(huán)節、查隱患治理活動(dòng)，加大安全隱患排查力度，保障安全生產(chǎn)。

　　查制度落實(shí)。認真執行干部跟班到班組，落實(shí)現場(chǎng)跟班制度和走動(dòng)式管理制度，重點(diǎn)抓好夜班的安全管理，做到?jīng)]有干部帶班不開(kāi)工，班組間嚴格實(shí)行“手拉手”交接班制度，并實(shí)行設備檢修安全責任制，保障設備檢修責任到人。

　　查隱患治理。該公司把隱患防范以及排查的重心放到每一個(gè)班組，實(shí)行崗位隱患排查制度，細化工作面責任區，每一架支架、每一米皮帶都劃分到班組個(gè)人，實(shí)行班組隱患互檢互查，根據查處隱患的嚴重程度實(shí)行獎罰，對全月發(fā)生安全隱患的班組額外給予獎勵工分。

　　查薄弱環(huán)節。嚴把班前關(guān)，在班前會(huì )前對每名員工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，杜絕酒后上崗和疲勞上崗現象。每天都要通報上個(gè)班發(fā)現的高危地段和工作面薄弱地點(diǎn)，做到薄弱環(huán)節重點(diǎn)關(guān)注，提高現場(chǎng)安全檢查的質(zhì)量和效果。

（文 武越 劉明星）

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