班組作為企業(yè)的“細胞”，是各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。多年來(lái)，司馬煤業(yè)公司持續高標準、高質(zhì)量、高水平地推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮“小細胞”的“大智慧”，為安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、節能降耗等各項工作夯實(shí)基礎，為礦井發(fā)展注入新的生機與活力。

　　該公司把一線(xiàn)班組調研作為提升班組建設的有力抓手，牢牢把握“兵頭將尾”的原則，結合實(shí)際，及時(shí)了解班組長(cháng)的待遇和需求，有針對性地開(kāi)展班組長(cháng)隊伍培訓，并給班組長(cháng)提供施展管理才能和行使職權的空間，賦予了班組長(cháng)更多的管理權，促使班組長(cháng)作用發(fā)揮最大化，提升履職能力和執行力。

　　該公司還通過(guò)在全員中大力營(yíng)造學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的良好氛圍，深化培訓工作練就“強兵”。在班組內廣開(kāi)“班組課堂”、微課堂，通過(guò)人人上講臺，人人當老師，人人做案例，讓員工充分交流分享工作中的經(jīng)驗與教訓，推動(dòng)知識的積累和創(chuàng )造，促進(jìn)了員工間的知識共享，并將日常生產(chǎn)生活中好的經(jīng)驗做法、先進(jìn)事跡以宣講、座談等多種方式進(jìn)行宣傳，擴大榜樣效應，讓“學(xué)習先進(jìn)，提升自身水平”成為員工發(fā)自?xún)刃牡男枨蟆?/p>

　　該公司還堅持薪酬待遇向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，榮譽(yù)激勵向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，充分調動(dòng)和發(fā)揮班組員工工作的積極性、創(chuàng )造性。同時(shí)，積極暢通班組長(cháng)發(fā)展通道，有計劃地擇優(yōu)選拔班組長(cháng)向管理崗位發(fā)展，既激發(fā)了班組長(cháng)工作的積極性，也將優(yōu)秀的人才選拔上來(lái)，真正激活了“班組細胞”活力，提升了班組管理水平。 

（文 牛芝瑞  黃河洋）

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