7月6日上午，慈林山煤業(yè)領(lǐng)導班子成員一行十余人到焦煤集團華晉明珠公司交流學(xué)習契約化管理先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)深入地互動(dòng)交流，對焦煤集團華晉明珠公司的契約化管理先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了全方位、系統化地了解。

　　座談會(huì )上，焦煤集團華晉明珠公司黨委書(shū)記首先對礦井概況、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、機構設置、人員配置等方面基本情況進(jìn)行詳細介紹。隨后，圍繞對“一章三責”、公司對礦的契約、公司對科室的契約、公司對后勤的契約、礦對礦屬科隊的契約等五方面內容，對該公司“契約化管理”如何進(jìn)行成本管控進(jìn)行了重點(diǎn)講解。

　　通過(guò)學(xué)習交流全面詳細了解了華晉明珠公司自整合重組以來(lái)，在實(shí)行契約化管理的基礎上，是如何有效助推礦井改擴建順利完成，實(shí)現公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保固定資產(chǎn)實(shí)現保值增值，企業(yè)效益逐年提升步入發(fā)展快車(chē)道?！叭A晉明珠公司之所以能取得今天的成績(jì)，歸根結底得益于契約化管理模式探索與運用?！痹摴军h委書(shū)記這樣這樣評價(jià)契約管理。

　　會(huì )后，該公司黨委書(shū)記對如何實(shí)施開(kāi)展契約化管理總結了兩點(diǎn)：首先、契約化管理實(shí)施的先決條件，公司籌建之初，建立起各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，制定并通過(guò)了“一章三則”，這是契約化管理得以推行的基礎；精簡(jiǎn)高效的機構設置、相互制衡的企業(yè)管理以及靈活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是契約化管理得以順利實(shí)施的保障。其次、契約化管理的措施，華晉明珠公司轉崗分流，優(yōu)化人力資源結構契約管理面向社會(huì )；后勤服務(wù)實(shí)行市場(chǎng)化契約管理；降本減負，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內部契約化管理。強化了新形勢下“算著(zhù)干、干著(zhù)算”的管理理念，最大限度節省開(kāi)支，深挖潛力、降本增效。

　　慈林山煤業(yè)負責人對明珠公司契約化管理取得的效果，進(jìn)行了充分肯定并表示以后要多多加強交流學(xué)習，進(jìn)一步強化契約化管理，要樹(shù)立改革發(fā)展的思想觀(guān)念，扎實(shí)推進(jìn)，并根據實(shí)際，制定符合自身發(fā)展的契約化管理模式，在集團公司推進(jìn)契約化管理的進(jìn)程中，發(fā)揮好作用，為全面推行契約化管理工作奠定好基礎，共促企業(yè)高效發(fā)展。

                                       （文 王喜龍）

責任編輯：郝佳麗