為提升物資供應保障能力，確保安全生產(chǎn)有序開(kāi)展，司馬煤業(yè)主動(dòng)梳理供應薄弱環(huán)節，加強物資管控，有序的安排物資供應及調配，完善了物資管控措施。

　　該公司加強橫向溝通，提升工作效率。提前與用料部門(mén)、用料隊組溝通，主動(dòng)提醒用料單位準確提報物資需求計劃，促進(jìn)集中招標物資及時(shí)納入合適的批次計劃，保證物資供應情況與工程現場(chǎng)進(jìn)度相適應。

　　物資管控中，該公司深入應用CERP系統，優(yōu)化模塊功能，結合實(shí)際工作流程，修改系統不足，從物資計劃的審批、采購計劃的下達到物資的驗收、出入庫、庫存匯總等，實(shí)現網(wǎng)上無(wú)縫銜接，提升物資信息化管理水平。

　　為了更好地強化物資供應流程管控，確保物資采購合規陽(yáng)光運行，這個(gè)公司從材料需求計劃的申報、采購計劃的編制、招標議價(jià)采購到合同的簽訂、物資驗收、入庫、出庫等全部流程嚴格按照相關(guān)規定執行，自覺(jué)接受監察審計等部門(mén)的巡查和監督，確保物資采購合規陽(yáng)光運行。

　　該公司還加強物資質(zhì)量監督，延伸物資供應后端工作。尤其對新進(jìn)供應商，積極開(kāi)展供應商評價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量抽樣自檢、送檢，確保供應產(chǎn)品的質(zhì)量安全，為礦井高質(zhì)量安全發(fā)展夯實(shí)物質(zhì)基礎。

（文 牛芝瑞 晉紹華）

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