為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，余吾煤業(yè)堅持“一班三查”機電設備管理制度。制度執行以來(lái)，該公司機電設備完好率、達標率，開(kāi)機率明顯上升。

　　開(kāi)工前檢查。該公司檢查隊組開(kāi)工前對機電設備臺臺過(guò)手，件件過(guò)目全部普查，真正做到設備未檢查不開(kāi)工，缺陷和未消除和不完好不開(kāi)機，保證了每臺設備在完好的情況下運行。

　　班中巡查。該公司在班組中建立機電設備督查小分隊，全天井下采掘作業(yè)點(diǎn)看護，隨時(shí)在機電設備運行狀態(tài)、員工操作行為及設備完好情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，讓設備時(shí)時(shí)處于監控可運行的完好狀態(tài)。

　　班后復查。該公司隊組在井下收工后組織人員對機電設備質(zhì)量進(jìn)行全面復查，不留遺點(diǎn)，不放死角，不漏隱患。確保交質(zhì)量班，交完好班，交放心班。

（文 武越 劉東海）

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