進(jìn)入三季度，司馬煤業(yè)繼續全面梳理、排查各系統、各環(huán)節、各工藝存在的安全隱患，及時(shí)推行一系列必要措施，特別突出抓好頂板安全管理，夯實(shí)礦井安全根基。

　　該公司根據臨近巷道礦壓情況以及地質(zhì)情況等資料，加強錨桿支護設計和支護材料入井檢驗管理，確定合理、科學(xué)的支護強度和方式；同時(shí)嚴格按照支護材料管理規定做好支護材料的入井檢驗，確保支護設計及支護材料的源頭安全。為加強礦壓監測，該公司主動(dòng)做好頂板安全監測，根據礦壓顯現實(shí)際情況不斷完善、改進(jìn)礦壓監測管理制度，有效利用現代科技手段，多角度、多方位對頂板實(shí)施監測，狠抓現場(chǎng)工程質(zhì)量，確保支護安全可靠，保證頂板安全無(wú)事故。

　　該公司還建立了透明的頂板巖性管理平臺，通過(guò)在巷道掘進(jìn)時(shí)按照規定每200米打設1個(gè)頂板窺視孔，以及每50米打設1個(gè)頂板探眼，及時(shí)對窺視孔巖性及裂隙、節理發(fā)育情況和頂板探眼回水情況進(jìn)行分析，將分析結果反饋到支護設計中，做到了必要時(shí)的變更支護，確保了支護有效。在檢測工器具管理上，該公司按照要求統一檢測工器具，在完好情況下進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查時(shí)，保證檢測工器具能夠正常使用，同時(shí)按照規定對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標。

　　落實(shí)“頂板管理橙色預警機制”是該公司抓好頂板支護管理的重要手段。生產(chǎn)中，這個(gè)公司嚴格按照橙色預警管理制度對掘進(jìn)或回采前方的地質(zhì)構造進(jìn)行預警，嚴密跟蹤施工情況，確保了過(guò)特殊區段時(shí)的頂板安全，為礦井的安全健康發(fā)展夯實(shí)了根基。

（文 黃河洋 晉紹華）

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