按照構建“369”安全管理新體系要求，余吾煤業(yè)把短板管理作為安全管理的切入點(diǎn)，全面構建短板管理體系，以深入挖掘短板和有效解決問(wèn)題為核心，建立短板管理運行機制，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。

　　該公司引導員工樹(shù)立“安全第一”的思想，堅定“安全紅線(xiàn)”意識，消除安全意識“短板”。他們要求基層隊組強化案例分析、吸取事故教訓，舉一反三，全面查找存在的問(wèn)題和不足，引導員工真正把安全“高壓線(xiàn)”作為生命線(xiàn)和責任線(xiàn)，從根本上筑牢安全防線(xiàn)。6月份，由于掘625隊、掘61隊新工人多，針對這兩支外委施工單位安全管理問(wèn)題，該公司重點(diǎn)加強了兩支外委隊組新工人培訓管理，通過(guò)參加外委隊組班前會(huì )培訓、現場(chǎng)告知工程質(zhì)量標準等形式，從而確保了新工人情緒穩定、施工質(zhì)量達標。

　　該公司把現場(chǎng)安全作為安全管理的重點(diǎn)，嚴禁搶生產(chǎn)、趕進(jìn)度，做到“四防一抓”即：防松懈、防冒進(jìn)、防注意力不集中、防異常天氣、抓安全不放心人。同時(shí)，加大現場(chǎng)安全管理動(dòng)態(tài)檢查力度，對作業(yè)現場(chǎng)實(shí)行靠前指揮、重心下移、關(guān)口前移，重點(diǎn)嚴抓不按規程操作和各種違章違紀行為，消除人為帶來(lái)的安全隱患。由于受動(dòng)壓變形，頂板管理成了當前現場(chǎng)安全的重點(diǎn)管控對象，該公司積極查找短板，并采取針對性措施及時(shí)整改，對零散修巷工程現場(chǎng)安全進(jìn)行重點(diǎn)管控，實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)盯，對未加固大巷及待修復大巷區域，采用打設摩擦柱棚、木點(diǎn)柱或者打單體錨索進(jìn)行臨時(shí)加固處理，同時(shí)打設信號柱進(jìn)行實(shí)時(shí)觀(guān)察，保證施工區域退路暢通。

　　該公司還嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導干部安全責任和崗位安全責任制，將安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節的管控作為安全管理的重點(diǎn)，做到嚴格制度落實(shí)、嚴格考核、嚴格管理、嚴格處罰 “四個(gè)嚴格”，強化區域巡查和崗位責任落實(shí)。對管理制度和規程措施現場(chǎng)落實(shí)不到位的，嚴究單位和責任人責任；對于安全薄弱地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)專(zhuān)盯、重點(diǎn)督查、跟進(jìn)指導。針對掘進(jìn)效率問(wèn)題，該公司圍繞S2200膠帶順槽、S2200回風(fēng)順槽、S5206高抽巷等重點(diǎn)銜接面，實(shí)施了掘進(jìn)效率一面一策提升方案，逐步提升了工作面掘進(jìn)效率，6月份日掘進(jìn)進(jìn)尺維持在100m，全礦最高日掘進(jìn)進(jìn)尺113.6m。

　　余吾煤業(yè)通過(guò)排查短板，管理短板，切實(shí)提升了整體管理水平，推動(dòng)安全管理逐步由靜態(tài)安全、動(dòng)態(tài)安全向常態(tài)安全轉變，促進(jìn)礦井安全穩定、和諧健康發(fā)展。

（文 常偉 劉明星）

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