為了實(shí)現變化超前預測、有效控制，及時(shí)掌握各生產(chǎn)現場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現場(chǎng)，司馬煤業(yè)公司結合礦井實(shí)際，創(chuàng )新性使用變化“表情”化管理辦法，構建出更加透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)工作管理體系，在夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎同時(shí)，確保了變化條件下礦井的安全生產(chǎn)。

　　變化“表情”化管理是指該公司變化管理工作中對周期性、階段性和臨時(shí)性的非正規作業(yè)及已預知的各種變化，用“表情”的方式在網(wǎng)絡(luò )圖表上進(jìn)行預警、跟蹤、落實(shí)。

　　調度室員工劉東說(shuō)：“這個(gè)跟蹤圖主要是根據每月大超前會(huì )定下的采掘銜接跟非正規循環(huán)變化項目，由各個(gè)分管部室報過(guò)來(lái)，由調度室統一繪制變化銜接網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行預警跟蹤?！?/p>

　　在該公司所使用的變化“表情”中，“笑臉”表示各項工作的正常開(kāi)展、“紅臉”表示工作未開(kāi)展、“剪刀手”表示任務(wù)已經(jīng)完成。平時(shí)在通過(guò)圖版上“表情”的變化，讓各單位在變化管理工作中潛意識的提升變化管理工作的時(shí)效性。記者看到在網(wǎng)絡(luò )圖上，該公司還通過(guò)三個(gè)顏色對安全生產(chǎn)的預警級別和領(lǐng)導關(guān)注度進(jìn)行了標識。

　　該公司調度室主任耿春喜告訴記者：“為了更好的執行變化管理，真正做到超前預測、超前管控，制定變化“表情化”預警跟蹤機制能直接反應出礦井每月變化的執行情況及預警管控情況，確保各分管部室、領(lǐng)導隨時(shí)掌握各分管專(zhuān)業(yè)的變化情況，通過(guò)預警，提前做好開(kāi)展前的準備工作，實(shí)現變化可視化管理?！?/p>

　　如何讓“表情”化管理能更直觀(guān)和可執行，這個(gè)公司要求各單位在每月大超前會(huì )后及時(shí)將本專(zhuān)業(yè)下月變化預測項目，包括計劃實(shí)施完成時(shí)間上報調度室，由調度室統一繪制在“表情”化變化預警網(wǎng)絡(luò )圖上。遇臨時(shí)性變化情況時(shí)，調度室相關(guān)人員則將臨時(shí)性變化通過(guò)手寫(xiě)方式，將變化預警網(wǎng)絡(luò )圖中進(jìn)行預警、跟蹤、落實(shí)。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：崔婷婷