余吾煤業(yè)始終把安全質(zhì)量標準化建設作為礦井發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓，拓寬范圍，緊盯細節，精細管理，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作向崗位達標、動(dòng)態(tài)達標、全面達標轉變。

　　該公司從細化管理制度入手，進(jìn)一步健全了安全質(zhì)量標準化管理制度，明確了各級責任，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實(shí)、從下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員要做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細。同時(shí)注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有制度約束，以精細化的制度去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。此外該公司全面規范了各工種標準化操作規范和流程，確保操作人員責任清晰、工序熟練、行為規范、操作到位，做到“上標準崗、干標準活”。從設備吊裝到物料碼放、從設備維修到現場(chǎng)操作，通過(guò)人的規范操作，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。在此基礎上，深入實(shí)施安全質(zhì)量標準化班組全過(guò)程管理，突出崗位個(gè)體能力和班組效能的發(fā)揮，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責任明確，行為規范、標準。該公司還堅持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結合，在安全檢查、干部走動(dòng)式管理等檢查活動(dòng)中，進(jìn)行標準化動(dòng)態(tài)抽查，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。

（文 常偉 劉明星）

責任編輯：崔婷婷