面對二季度嚴峻的市場(chǎng)形勢，司馬煤業(yè)強化安全基礎，抓好現場(chǎng)管理，優(yōu)化成本管控，奮力沖刺時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，推動(dòng)全年工作任務(wù)順利完成。

　　該公司把狠抓安全基礎管理作為實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的重要前提。牢固樹(shù)立“想不到就是失職，做不到就要問(wèn)責”的理念，采取有效的措施進(jìn)一步完善自上而下的安全責任體系，真正做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，將安全管理指標再細化、再分解，落實(shí)到崗位，嚴肅考核追究，確保把責任落到實(shí)處，

　　該公司還在現場(chǎng)管理上狠下功夫。在全面規范員工操作行為的基礎上，進(jìn)一步規范各類(lèi)安全檢查，提高安全檢查質(zhì)量，實(shí)現對安全的全方位、動(dòng)態(tài)監督。同時(shí)，不斷強化業(yè)務(wù)保安、應急救援等安全管理，完善新內容，從各個(gè)環(huán)節和關(guān)口做實(shí)安全工作。

　　在此基礎上，該公司把抓好成本管控作為實(shí)現雙過(guò)半的重點(diǎn)，繼續加大成本管控，挖潛增效，落實(shí)好雙增雙節管控措施，完善成本管理責任體系，調動(dòng)員工節支降耗的積極性，加大自主維修及修舊利廢力度，實(shí)現公司效益最大化，為順利完成時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半夯實(shí)根基。

（文 牛芝瑞  黃河洋）

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