今年以來(lái)，潞安焦化始終堅持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，以“動(dòng)真碰硬”的態(tài)度嚴抓領(lǐng)導干部值班帶班、隱患排查治理、責任落實(shí)等工作，切實(shí)做到嚴抓、嚴管、嚴考核，以強有力的措施保證安全生產(chǎn)。

　　在領(lǐng)導干部值班帶班工作中，該公司嚴抓動(dòng)態(tài)安全，當日值班人員在現場(chǎng)巡查過(guò)程中必須向調度中心做到到位匯報、巡查中匯報和交接班匯報，在“三走到、三必到”記錄表上簽字，安全部、調度中心不定期進(jìn)行查崗，對未在規定時(shí)間內回復電話(huà)的視為脫崗并在隔日的早調度會(huì )進(jìn)行通報考核。

　　對于隱患排查治理工作，該公司始終按照“369”安全管理體系要求，充分利用安全生產(chǎn)月這個(gè)契機，不斷加大安全監察力度，尤其針對夏季高溫、多雨這一天氣，重點(diǎn)組織業(yè)務(wù)部門(mén)對外委施工作業(yè)、安全標識懸掛、電器線(xiàn)路布置、個(gè)人防護用品佩戴等內容進(jìn)行檢查，切實(shí)做到發(fā)現一起、查處一起、解決一起，真正將隱患消除到底。

　　此外，該公司在各項工作任務(wù)執行落實(shí)過(guò)程中，嚴格執行“13710”和“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”的“四化”工作法，對各項重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分工部署，明確時(shí)間節點(diǎn)，制定網(wǎng)絡(luò )圖，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格落實(shí)制度，強化監督問(wèn)責，整頓干部隊伍中執行意識和責任意識不強，落實(shí)力、執行力不到位等現象，確保各項安全生產(chǎn)任務(wù)高效執行、落到實(shí)處。

　　據悉，該公司在責任落實(shí)上創(chuàng )新工作方式，利用“媒體問(wèn)效”欄目對相關(guān)領(lǐng)導干部進(jìn)行承諾視頻錄制活動(dòng)，切實(shí)通過(guò)多種渠道保證任務(wù)目標的高質(zhì)量順利完成。

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：崔婷婷