長(cháng)期以來(lái)，王莊礦把班組作為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)和增創(chuàng )效益的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，不斷深化班組精細化管理，提升班組技能素質(zhì)，突出班組考核激勵機制和制度的落實(shí)，全面推進(jìn)班組建設。

　　在現場(chǎng)管理精細化方面，王莊礦將現場(chǎng)安全管理的重心下移至班組，落實(shí)到每一個(gè)職工，嚴格執行班組長(cháng)安全生產(chǎn)管理責任和職工的崗位安全生產(chǎn)責任，并重點(diǎn)突出班組長(cháng)在精細化管理過(guò)程中的作用，大力實(shí)施“手指口述”安全工作法，加強現場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。同時(shí)，班組長(cháng)要采取針對性方式方法，合理安排工作，抓好全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在班務(wù)管理精細化方面，王莊礦要求各隊班組，要將職工的考勤、評分、報工、工資分配、材料的使用、節余、超支等情況及時(shí)予以公布，使職工能夠在第一時(shí)間了解到自己的收入情況，積極接受職工群眾和民管小組的監督。并通過(guò)召開(kāi)圓班會(huì )，班組長(cháng)要總結近期班組工作，查找差距和不足，廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，強化班組日常管理，使班組成員統一思想，凝聚力量，增強班組的戰斗力。

　　此外，王莊礦還進(jìn)一步規范班組安全管理，制定和完善《班組管理制度和考核辦法》等規章制度，并通過(guò)建立健全班組長(cháng)管理制度，對班組長(cháng)的職責、權限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規范，實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調動(dòng)班組長(cháng)的工作積極性，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。

（文 田奇秀）

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