潞安焦化公司把安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理作為抓好安全生產(chǎn)的基礎工作，強化全員安全意識、嚴抓安全責任落實(shí)、深化風(fēng)險分級管理和隱患排查治理，有效提升安全生產(chǎn)防控能力。

　　該公司從提高車(chē)間管理人員和班組長(cháng)的思想認識和管理水平抓起，安全部專(zhuān)門(mén)組織雙重預防機制宣傳教育和培訓，提高基層管理人員安全風(fēng)險認識和分析能力，各車(chē)間通過(guò)宣傳欄和班前班后會(huì )等常態(tài)化加強崗位風(fēng)險及防控措施的培訓教育，讓職工做到三個(gè)知道“知道崗位風(fēng)險所在、知道安全防范措施、知道本崗位以往發(fā)生的工傷事故”，切實(shí)增強職工的自我防范意識。

　　針對各工種、崗位的作業(yè)特點(diǎn)，該公司嚴抓全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，健全完善崗位操作規程，在每個(gè)崗位制作了崗位可視化操作規程和崗位安全風(fēng)險告知卡，根據隱患排查表制定了崗位隱患排查（巡回檢查）和交接班表，對安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行全面的排查，有效的突出了崗位風(fēng)險和隱患管控的重點(diǎn)，確?！靶‰[患快處理，大隱患升級管”，切實(shí)提高了崗位隱患排查事故的能力。

　　針對當前安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),該公司繃緊安全生產(chǎn)這根弦，抓經(jīng)常、抓日常、抓平常，在各專(zhuān)業(yè)定期查治隱患的基礎上，實(shí)行隱患分級管理、變化分級管理、三違分級考核和領(lǐng)導掛牌督辦機制，在時(shí)間、空間和管理上實(shí)現風(fēng)險預控、動(dòng)態(tài)管控、全過(guò)程監控，進(jìn)一步提升生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理水平。

（文 霍衛星 張曉龍）

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