進(jìn)入6月份以來(lái)，高河能源以“安全月”活動(dòng)為契機，圍繞實(shí)現全年安全奮斗目標，加強班組建設，提升職工素質(zhì)，不斷強化基礎工作，促進(jìn)了企業(yè)安全形勢的健康穩定發(fā)展。

　　為筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，該公司本著(zhù)抓安全生產(chǎn)先抓班組安全管理的原則，推行班組長(cháng)培養和選拔任用制度，建立了“平者讓、庸者下、能者上”的用人機制，把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀職工選拔到班組長(cháng)管理隊伍中來(lái)，夯實(shí)了班組管理基礎。

　　結合礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際，該公司分階段把握安全生產(chǎn)和班組建設的重點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，根據現有的裝備水平和新工藝、新技術(shù)應用的實(shí)際，修訂完善特崗、技崗和安全生產(chǎn)管理人員的培訓教材，配置了相應的教學(xué)軟硬件以增強教育培訓針對性和實(shí)效性，實(shí)現了職工培訓率、培訓合格率和特崗人員持證上崗率三個(gè)100%的目標。把崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng )建“黨員示范崗”、爭當“工人先鋒號”等活動(dòng)有機結合，并通過(guò)“師帶徒”等形式，拓寬了人才培養途徑；完善考核管理機制，堅持薪酬分配與業(yè)務(wù)技能、業(yè)績(jì)考核掛鉤，業(yè)績(jì)考核與目標責任、貢獻大小、創(chuàng )造價(jià)值等相結合，極大地促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提升，為礦井的安全和諧、可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。

（文 連雅男 張長(cháng)偉）

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