進(jìn)入煤炭銷(xiāo)售淡季，司馬煤業(yè)緊緊圍繞“抓煤質(zhì)就是抓效益”的思想，通過(guò)狠抓源頭管理，強化過(guò)程控制，規范檢測流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高煤質(zhì)“含金量”，打造“淡季不淡”的銷(xiāo)售局面。

　　針對井下工作面地質(zhì)條件變化復雜，G值不穩的情況，該公司根據掘進(jìn)計劃，合理布置采樣點(diǎn)，確保井下生產(chǎn)過(guò)程檢測無(wú)盲點(diǎn)，及時(shí)掌握第一手煤質(zhì)資料，并準確上報井下煤質(zhì)變化情況，為指導生產(chǎn)提供有效依據，減少客戶(hù)糾紛。

　　該公司對入洗原煤、精煤、中煤、煤泥、矸石進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，嚴格將洗選產(chǎn)品的灰分、水分控制在規定范圍內，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎上實(shí)現效益最大化。針對過(guò)程中發(fā)現的灰分、水分超標情況，及時(shí)與選煤廠(chǎng)聯(lián)系，調整洗選系統。重點(diǎn)測定洗選過(guò)程的粘結指數，每隔四個(gè)小時(shí)做一次入洗原煤和進(jìn)倉精煤的粘結指數分析，及時(shí)報出數據，一旦發(fā)現指數超標現象，要求選煤廠(chǎng)及時(shí)調整配煤比例，保證配煤效果。

　　該公司加大煤質(zhì)檢測，分批次、分標準對鐵路精煤、公路精煤、鐵路混煤、公路混煤、中煤進(jìn)行質(zhì)量檢測，按照作業(yè)規程采制樣，做到車(chē)車(chē)采樣，批批檢測。同時(shí)，及時(shí)與客戶(hù)溝通，實(shí)現數據的及時(shí)傳遞、意見(jiàn)和建議的有效交流。

（文 牛芝瑞  晉紹華）

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