安全生產(chǎn)月以來(lái)，為樹(shù)立“生命至上，安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步筑牢安全思想防線(xiàn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,漳村礦機電隊以查規章制度是否執行到位、查安全隱患是否整改到位、查職工教育培訓是否落實(shí)到位、提升設備管理為手段，確保安全生產(chǎn)。

　　規章制度是否執行到位。為了確保各類(lèi)規章制度更加合理準確，機電隊堅持以制度管人管事作為隊組管理的依據。對修訂的制度利用各類(lèi)學(xué)習日，組織各班組職工進(jìn)行學(xué)習，并通過(guò)職工提，班組討論、支部研究制度，調整出了符合職工切身利益的各類(lèi)制度，讓職工在各項工作中嚴格按照制度作業(yè)，做到有章可循、有據可查，杜絕出現工作的隨意性、操作的盲目性。同時(shí)，對各班組及個(gè)人的規章制度的執行情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，切實(shí)用規章制度規范、約束干部和員工的行為，把各項規章制度落到實(shí)處。

　　現場(chǎng)安全隱患是否整改到位。機電隊擔負著(zhù)全礦井下與地面供電、通風(fēng)、排水、礦燈房自救器、瓦檢儀的遠程集控自動(dòng)化、在線(xiàn)監測監控的日常維修、定期檢修、突發(fā)事故處理等，以及礦下達的臨時(shí)性工作。在日常工作中，機電隊牢牢抓住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)，不安全不生產(chǎn)的理念，并通過(guò)隱患預知“指令卡”，把提前預知的隱患發(fā)放到跟班對干手中。跟班對干在跟班過(guò)程中，全過(guò)程做好隱患排查與治理工作，在隱患排查過(guò)程中，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)。當班跟班隊干及班組長(cháng)作為現場(chǎng)主要負責人，對現場(chǎng)排查的隱患，在第一時(shí)間進(jìn)行整改，切實(shí)做到隱患不整改不生產(chǎn)。此外，隊組的黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格按照崗位責任制要求，把職工標準操作督促落實(shí)到現場(chǎng)，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。

　　教育培訓是否落實(shí)到位。在培訓工作方面，機電隊把四名高級技師按照專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)劃分為四個(gè)網(wǎng)格，并擔任網(wǎng)格長(cháng)，通過(guò)對個(gè)人包片的班組職工進(jìn)行調查，根據每一名職工對個(gè)人所需知識擴展面進(jìn)行培訓，為每個(gè)職工“量身”定制，采用“點(diǎn)餐式”的培訓，不僅保證了每一名職工理論知識培訓有所收獲，而且還能充分調動(dòng)其職工學(xué)習興趣。為了保證每一次理論培訓達到一定效果，高級技師針對每一個(gè)崗位運行特點(diǎn)，對技師進(jìn)行統一培訓，達標后，由每一名技師對包保班組進(jìn)行一對一的專(zhuān)項培訓，不僅可以校驗技師對每一個(gè)環(huán)節掌握程度，同時(shí)也提供了操作實(shí)踐機會(huì )，也保證了每一名職工都能夠擁有一次一對一的培訓機會(huì )。  

　　提升設備的管理能力。今年以來(lái)，該隊對設備管理制定嚴格的制度，實(shí)行包機包片管理，機電隊長(cháng)及機電班長(cháng)進(jìn)行全面負責，班組成員實(shí)行包機管理，除了正常的安裝和維護外，要對自己的包機隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，要在第一時(shí)間進(jìn)行整改，對處理不了的問(wèn)題要及時(shí)的匯報，堅決不能出現設備帶病運轉的現象發(fā)生。同時(shí)，班組員工相互簽訂了師帶徒協(xié)議，實(shí)行以老帶新，以強帶弱，在師帶徒過(guò)程中，徒弟的設備出現問(wèn)題，將對師傅徒弟一并進(jìn)行追責和考核，通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提升設備管理的能力，保證了設備的正常運轉。

（文 李偉）

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