為實(shí)現公司對所轄整合礦井精準幫扶，加強整合礦井日常安全管理、技術(shù)指導與服務(wù)等工作，余吾煤業(yè)堅持實(shí)施“以礦幫礦”，主動(dòng)幫扶，進(jìn)一步提升整合礦井的安全管控能力。

　　該公司遵照“公司領(lǐng)導總體部署、安監處牽頭落實(shí)、業(yè)務(wù)科室全力配合、指定隊組合力幫扶、整合礦井貫徹落實(shí)”的幫扶原則進(jìn)行責任劃分，明確指定各部門(mén)負責人為本部門(mén)幫扶工作第一責任人,依據本部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)針對性的對整合礦井開(kāi)展幫扶工作，積極為整合礦井提供業(yè)務(wù)指導和技術(shù)服務(wù)，協(xié)調解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工方面存在的各類(lèi)問(wèn)題。同時(shí)，該公司與整合礦井簽訂了“以礦幫礦”“以科幫科”幫扶協(xié)議，建立常態(tài)化業(yè)務(wù)聯(lián)系機制，隨時(shí)掌握整合礦井現場(chǎng)安全生產(chǎn)及變化情況，對安全生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)和困難，積極進(jìn)行解決，確保整合礦井安全管理工作高效推進(jìn)。此外，該公司還建立了相應的幫扶制度，要求公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記每季度到所屬各整合礦井指導幫扶1次，每旬至少一名副總經(jīng)理到所轄整合礦井指導幫扶1次，安監處每季度集中組織一次由全部業(yè)務(wù)科室參加的對整合礦井的幫扶活動(dòng)，重點(diǎn)督促整合礦井加強“領(lǐng)導帶班”“三必到”“三走到”“三個(gè)調度”“三鎖定管理”“隔離開(kāi)采”等一系列安全管理規定的落實(shí)工作，同時(shí)要對所幫帶礦井管理和現場(chǎng)進(jìn)行整體評估，提出整改方案和措施，并監督貫徹執行。在此基礎上，該公司還積極開(kāi)展了“以隊幫隊”的活動(dòng)，要求各隊組幫扶人員必須由3人以上的關(guān)鍵工種、班組長(cháng)、技術(shù)人員和隊干組成，從管理制度、規程措施、安全培訓、崗位標準、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)組織等方面實(shí)施全面幫帶，實(shí)現整合礦井各項的全面提升。

（文 常偉 劉明星）

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