為進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平，增強對現場(chǎng)的管控力，李村礦積極推行安全生產(chǎn)可視化管理，簡(jiǎn)化管理過(guò)程、提高管理效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢從根本上持續穩定。

　　走進(jìn)綜掘隊會(huì )議室，會(huì )看到一個(gè)醒目的牌版，規定了當日所有完成重點(diǎn)工作、時(shí)間、責任人等，內容簡(jiǎn)單明了，字跡清楚，針對性強，采用看板的形式，將安全管理目標和安全指標分解在看板上一一標志清楚，讓每個(gè)班前會(huì )跟班隊干、班組長(cháng)對當日的工作就一目了然，進(jìn)而制定相應措施，讓每位職工了解自己所在崗位的安全管理要求，起到了督促、督辦、督查的效果。供電隊將可視化管理用在了設備管理上，將設備的運行狀態(tài)、用途和異常標識清楚，在易出現危險的開(kāi)關(guān)柜、設備處懸掛“高壓危險”、“警告”等標識語(yǔ)，以警告的方式明確危險源的存在，便于巡視人員及時(shí)掌握和發(fā)現設備缺陷，能夠及時(shí)發(fā)現，從而迅速做出正確的判斷和處理，起到提醒的作用。

　　此外，該礦利用數字監控、可視屏等先進(jìn)裝備，對關(guān)鍵環(huán)節管控實(shí)施可視化管理，不斷通過(guò)生產(chǎn)調度、過(guò)程視頻監控、安全報警聯(lián)動(dòng)、無(wú)線(xiàn)視頻監控、視頻會(huì )議等多種功能，有效擴展礦井安全生產(chǎn)可視化管理途徑，實(shí)現了平臺統一管理、統一控制、統一調度，延伸管理視角、拓展管理空間，提升了礦井安全監管效果。

（文 胡慧麗）

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