進(jìn)入安全生產(chǎn)月，常村礦按照集團“369”大安全管理體系要求，創(chuàng )新完善班組誠信管理機制，通過(guò)從員工行為管理入手，構建完善員工行為管控體系，全面筑牢礦井安全堤壩。

　　該礦以“科、隊、安全員”三級查糾為手段，對各類(lèi)不規范行為進(jìn)行“日落實(shí)、周小結、月匯總”，分周期對“三違”進(jìn)行仔細分析，總結規律，及時(shí)準確掌握易發(fā)生違章的時(shí)間段、違章群體、共性違章和個(gè)性違章行為。結合“紅、黃、白”三牌轉換辦法，對“重復性、典型性、重點(diǎn)性”三類(lèi)違章行為進(jìn)行專(zhuān)項整治，通過(guò)反復抓、抓反復，防共性，治典型，有效減少各類(lèi)不規范行為。同時(shí)，班組科對違章發(fā)生情況向教育科進(jìn)行反饋，對兼職或專(zhuān)職授課教師進(jìn)行否決，做到了員工行為的查糾、落實(shí)、考核、幫教、復工驗收、總結、提升等方面的閉環(huán)式管理。

　　在此基礎上，該礦對員工行為進(jìn)行誠信幣管理，并逐步延伸班組隱患誠信管理、班組事故誠信管理，將違章、隱患、事故管控作為誠信班組考核的三大依據，對誠信不足的班組、班組長(cháng)、員工堅決“零容忍”，并加大監督檢查力度，有效預防各類(lèi)事故，保障礦井安全生產(chǎn)。

 (文 岳鵬 楊飛飛)

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